Eva Nie

Verantwortlich fuer den: Aufbau der Projekt und Programmlieferungs methoden; Aufbau der Reportingfunktion; Revolutionierung der Finanzdienstleisteranbindung; Datensicherheit.

Erfolgreich den Aufbau und die Implementierung der agilen Prozesse und Methoden, nicht nur zur Softwareentwicklung sonder auch im Businessbereich, geliefert. Für diesen großen Erfolg wurde ich von meiner Abteilung (ein Team, 150 Mann stark) ausgezeichnet. Den nächsten Schritt der Skalierung nach oben (Scaled Agile Framework, SAFe) in der kompletten Technologieabteilung von 5000 Mitarbeitern habe ich leitend in Gang gesetzt bevor ich RBS verlassen habe und mich neuen Herausforderungen zu stellen.

Leitender Projektmanger fuer die migrierung von Kunden zwischen technischen Systemen also Folge von erlassener Legislative der International Commission for Banking (ICB).

Leitender Projektmanager im Grosskundengeschaeft, zustaending fuer die Implementierung der digitalisierten Kontoeroeffnung fuer Firmenkunden.

Programm (3 Projekte) in der Grosskundengeschäft. Programmziel: Entwicklung von einer zentralen 'golden source' der Kundendaten, welche die vorhandenen Daten uebreprueft, verbessert und bei Bedarf löscht. Daten werden innerhalb der Abteilungen, mit Systemen und mit externen Ressourcen abgeglichen. Dies erlaubt das Tagesgeschäft effizienter zu operieren und zukünftige Pojekte (zB GDPR) kostengünstiger zu liefern. Budget: £ 5m; Mitarbeiter: 16 (UK) plus 34 (India); Firmen extern: Experian & Informatika.

Volle Projektleitung für eines von drei Datenprojekten in der Grosskundengeschäft. Projektziel: Entwicklung von einem Kundenordner der intern und extern Kundendateien auffrischt, unüberprüft und auf das alle legacy Systeme zugreifen um die korrekten Daten zu benutzen (Customer Spine as the Golden Source). Budget: £ 2.3m Mitarbeiter an meinem Projekt: 4 (UK) plus 34 (India) Firmen-externe Unternehmen: Experian.

Wo: Firmenzentrale, Edinburgh, UK Finaler Teil des 2-jaehrigen Leadership Graduate-schemes von RBS: Direkter Vertreter für den Abteilungsleiter der Unternehmensentwicklung im Bereich Operations. Leitend in der Entwicklung des strategischen Blueprints für die operative Abteilung mit besonderem Interesse an der Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des 'LEAN'- Ablaufmodells.

Wo: Firmenzentrale, Edinburgh, UK Zweiter Teil des 2-jaehrigen Leadership Graduate-schemes von RBS: Direkter Vertreter für den Projektleiter, insbesondere für das Projekt zur Abteilungsumstrukturierung und das Projekt das abteilungsübergreifende Profit-Kalkulierung revolutioniert hat (NPV Berechnung).

Wo: Firmenzentrale, Edinburgh, UK Erster Teil des 2-jaehrigen Leadership Graduate-schemes von RBS: Teamleiter in der Betrugsabteilung zuständig für 20 Mitarbeiter mit Verantwortung für die erfolgreiche Implementierung der LEAN Prinzipien innerhalb des Teams.

Diverse Positionen im Architektur und Baugewerbe. Teils Studienbegleitend teils normale Vollzeit. U.a. bei RMJM, Kier und Jacobs Babtie.

Abschluss des Masters im Bereich Projektleitung , mit Schwerpunkt auf strategischer Lieferung von Konzepten im Bereich der Unternehmungsberatung. Abschluss mit Auszeichnung; Fokus der Dissertation war 'Cost of Quality' - Wenn investieren in hohe Qualität wirklich Sinn macht.

Finaler Part 3 der professionellen Ausbildung zur Architektin, unter den nationalen Architects Registration Board (ARB) Vorgaben in Grossbritannien.

Part 2 der professionellen Ausbildung zur Architektin, unter den nationalen Architects Registration Board (ARB) Vorgaben in Grossbritannien.

Part 1 der professionellen Ausbildung zur Architektin, unter den nationalen Architects Registration Board (ARB) Vorgaben in Grossbritannien.