Evgenii Polupanov

Als Senior Developer unterstütze ich die digitale Transformation der Alfred Kärcher SE & Co. KG und realisiere Lösungen an der Schnittstelle zwischen klassischer ABAP-Entwicklung und modernen Cloud-Szenarien. Meine Schwerpunkte liegen in folgenden Bereichen: 1. S/4HANA Transformation (Brownfield-Migration) • Code-Konversion & Refactoring: Verantwortung für die technologische Adaption bei der Migration von SAP ECC zu S/4HANA; Überführung von Legacy-Code in moderne, objektorientierte Strukturen (ABAP OO).

Team-Erfolg: Durchführung des Systemwechsels von SAP ECC auf ein lokales 1C ERP-System in einer Rekordzeit von 6 Monaten (Kärcher). Das Projekt wurde vom Software-Anbieter als „Projekt des Jahres“ prämiert und erhielt höchste Anerkennung durch die Geschäftsführung der Alfred Kärcher SE & Co. KG. Verantwortlichkeiten: • Strategische IT-Planung: Definition und Steuerung der langfristigen IT-Applikationsstrategie sowie Erstellung der Roadmap zur Ausrichtung der Systemlandschaft auf die globalen Geschäftsziel

Team-Erfolg: Globale Systemintegration & Stammdatenaustausch: Unter meiner strategischen Leitung entwickelte und implementierte mein Team eine hochperformante Integrationsschnittstelle zum zentralen SAP ERP des Headquarters. Wir realisierten den automatisierten Austausch von Kunden- und Materialstammdaten sowie einen effizienten EDI-Datenaustausch, was die nahtlose Synchronisation geschäftskritischer Prozesse innerhalb der internationalen Systemlandschaft sicherstellte. Verantwortlichkeiten: • Strategisch

Erfolg: Aufbau eines hocheffizienten Inhouse-Entwicklungsteams: Ich habe erfolgreich ein schlagkräftiges IT-Team zusammengestellt und skaliert. Durch die Etablierung agiler Methoden (Scrum) konnten wir die Reaktionsgeschwindigkeit auf interne Business-Anforderungen deutlich erhöhen und geschäftskritische Projekte termingerecht realisieren. Verantwortlichkeiten: • Prozessoptimierung: Identifikation von Optimierungspotenzialen und technische Konzeption von Ziel-Szenarien (To-Be) zur Steigerung der operative

Kernkompetenzen & Erfolge: CRM-Lifecycle: Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten CRM-Systems für das Komatsu-Händlernetzwerk. Ziel: Nahtloser Datenaustausch und maximale Transparenz in Vertriebs- und Serviceprozessen. • Mobile-Lösung: Entwicklung der „Komatsu App“ (1C-Plattform) zur Außendienst-Automatisierung. Die Lösung wurde vom Hersteller offiziell als „Best Practice“ ausgezeichnet. • Unternehmensauszeichnung: Erhalt eines Awards für den signifikanten Beitrag zur digitalen Transformat

Kernkompetenzen & Erfolge: WMS-Integration: Erfolgreiche Realisierung einer tiefgreifenden ERP-Integration mit dem Lagerverwaltungssystem (WMS TopLog) zur Optimierung der Bestandsführung. • Globale Skalierung: Sicherstellung der Stabilität und Weiterentwicklung des ERP-Systems für über 800 Nutzer über 11 Zeitzonen hinweg. Verantwortlichkeiten: • Architektur & Business Analyse: Design der Applikationslandschaft (ERP, CRM, WMS, EDI) sowie Re-Engineering von Geschäftsprozessen in enger Abstimmung mit Stakeh

Kernkompetenzen & Erfolge: Technologischer Durchbruch (Systemmigration): Erfolgreiche Initiierung und Leitung des Migrationsprojekts von der veralteten Plattform „1C 7.7“ auf die moderne Version „1C 8.x“, wodurch die Automatisierung komplexer Geschäftsprozesse ermöglicht wurde. • Vollständige Automatisierung der Autohaus-Zyklen: Implementierung ganzheitlicher Lösungen für die spezifischen Geschäftsprozesse eines offiziellen Händlers: Neuwagenverkauf, Trade-in-Systeme, Versicherungsmanagement sowie komplexe

ZAB-bewertet: Der Abschluss entspricht einem deutschen Hochschulabschluss (Niveau zwischen Bachelor- und Masterebene).