Fabian Andersch

– Verantwortung für das gesamte Trockensortiment: über 4.000 SKUs und mehr als 500 Lieferanten – Steigerung der Rohertragsmarge in den verantworteten Warengruppen um ⌀ 1,5 % p. a. über Jahresgespräche, Category Management und Bezugswegoptimierung – Fachliche und disziplinarische Führung von 2 Mitarbeitenden – Optimierung von Prozessen und Strukturen, Projektarbeit, Stakeholder Management

– Projektleitung der konzernweiten Einführung der E-Sourcing-/Procurement-Software Coupa mit einem Projektteam von 7 Personen – Realisierung von rund 1 Mio. € Savings p. a. über Einstandspreis- und Prozesskostenreduktion im Anschluss an den Coupa-Rollout – Datenbasierte Entwicklung und Implementierung einer Warengruppenstrategie über ein Einkaufsvolumen von 30 Mio. € – Führung von Lieferantenverhandlungen

– Verantwortung für alle alkoholfreien Getränke: 140 Mio. € Einkaufsvolumen p. a., rund 1.000 SKUs und über 150 Lieferanten – Steigerung der Rohertragsmarge in den verantworteten Warengruppen um ⌀ 3 % p. a. über Jahresgespräche, Category Management und Bezugswegoptimierung – Fachliche und disziplinarische Führung eines Mitarbeitenden – Aufbau und Optimierung von (Schnittstellen-)Prozessen und Strukturen im strategischen Einkauf

– Strategischer Einkauf und Category Management für die Warengruppen alkoholfreie Getränke und Bier – Führung von Jahres- und Konditionsgesprächen mit Getränkeindustrie und Großhandel – Sortiments- und Preisanalysen als Grundlage für Listungs- und Auslistungsentscheidungen

Planung und Gewährleistung des Flottenmanagements und der Flottenlogistik. Vertrieb von Mobilitätsdienstleistungen an B2B und B2C Kunden

Konzeption logistischer Kennzahlen. Internes Auditing und Prozessoptimierung

Analyse und Optimierung der Anlieferqualität. Durchführung eines internationalen Einkaufspreis Vergleichs

Logistics Management