Fabián Marín

Teilprojektleiter Terminsteuerung im Großprojekt S4 (Ost) Hamburg - Bad Oldesloe

Terminplanung und -steuerung

Strukturgrossbauteile Assetpool. Ergebnisse der Versorgung wie Verkauf, Verleih, Exchange von ARC Bauteile. Strategische Planung und Diemnsionierung des Assetpools. Beratung von Vertrieb und Kundendienst. Kundenaufträge und – anfragen. Sourcingentscheidungen zur Unterstützung des operativen und strategischen Geschäfts erarbeiten und dokumentieren sowie zur Entscheidungsreife bringen. Abrechnung von Leih- und Exchange Geschäftsvorfällen im SAP vorbereiten. Kennzahlen und Berichte.

Projektmanagement: klassisch und agil mit DEKRA - und Scrum Zertifizierung und Arbeiten 4.0

Finanzielle und technische Angebotserstellung für Ausschrei-bungs- und Vergabeverfahren diverser Bauvorhaben im Be¬reich der Kritischen Infrastrukturen. Erfolge: • Mehrfaches Gewinnen des wirtschaftlichen Teiles der Ausschreibungen bei unter anderem drei Straßen, einer Autobahn, einem Klärwerk, einem Wasserkraftwerk und zwei Krankenhäusern mit EPC und Festpreisverträgen. • 100 % Erreichungsgrad der Maximalpunktzahl im technischen Bereich der Ausschreibungen.

Technische und vertragliche Unterstützung für das Bau-vorhaben des Pirrís Wasserkraftwerkes. Erfolge: • Erfolgreiche Verhandlungen für den Vertragsabschluss zwischen dem Bauunternehmen und dem Auftraggeber mit einem Umsatz von 30 Millionen USD für das Unternehmen.

Qualitätssicherung für die Planung, Herstellung, Montage und Inbetriebnahme der elektromechanischen Ausrüstung des Wasserkraftwerkes El Chaparral. Erfolge: - Effektive Umsetzung von ISO 9000 -Erfolgreiche interne Auditergebnisse Reduzierung der Reaktionszeit in der Kommunikation um 70 %. -Qualitätsabnahme von Stahl-Druckrohrleitungen und Dammtafeln vor Ort. -Qualitätsabnahme der Entwürfe aller elektromechanischen Komponenten.

Prozessoptimierung in der Porzellanabteilung des Küchenbereichs. Erfolge: • Erfolgreiche Teilnahme an Kaizen-Workshops und 40 % Reduzierung der Manpower unter Beibehaltung der Produktivität. • Entwicklung einer Arena-Software-Simulation eines Arbeitsprozesses zur Erhaltung genauer Studien über Einflüsse von Prozessparametern. • Dokumentation und Umsetzung von Optimierungen in der mechanischen Fertigung zur Erhöhung des Produktivitätsindikators auf 0,20.

Kostenkontrolle der Maschinen im Wasserkraftwerk Pirrís. Erfolge: • Entwicklung einer Datenbank in Excel zur Registrierung und Kontrolle der Kosten von Maschinen, Anlagen und Personal. • Monatliche interne und externe Statusberichtserstellung. • Aktualisierung der Projektkosten für die kurz- und langfristige Budgetplanung.

Produktionstechnische Abteilung. Erfolge: • Entwicklung eines neuen Layouts der Produktionsanlagen mit einer Erhöhung der Produktflussmenge um 20 %. • Erfolgreiche Implementierung eines Softwaresystems zur Bestandskontrolle. • Implementierung von Kanban in mehreren Produktionslinien.