Fabian Peter

Gesamtverantwortung für operatives Geschäft und strategische Unternehmensentwicklung eines mittelständischen Handelsunternehmens im Bildungsmarkt · 25 Mitarbeiter · P&L-Verantwortung · B2B-Vertrieb · öffentliche Auftraggeber · Mehrkanalvertrieb · Digitalisierung und KI-Einsatz – Führung durch verschiedene Unternehmensphasen: Gesellschafterwechsel bis zum Closing · Post-Merger-Integration in einen genossenschaftlichen Verbund · vertriebliche Neuausrichtung im Marktumbruch

Sechs Politikfelder: Arbeit, Soziales, Integration, Gesundheit, Pflege, Gleichstellung · Fachliche Beratung der Abgeordneten in ihrer Rolle als Fachsprecher: Analyse, Verdichtung, adressatengerechte Aufbereitung komplexer Fachinformationen zu Entscheidungsvorlagen

Strategische Beratung und operative Unterstützung des Bezirksstadtrates · Stakeholder- und Konfliktkommunikation: Schnittstellenmanagement zwischen Verwaltung, politischen Entscheidungsträgern, Bürgern und Presse · Zuständigkeitsbereiche 2016–2021: Schule, Sport, Öffentliche Ordnung, Gewerbeaufsicht, Verkehr, Tiefbau und Landschaftsplanung, Umwelt und Naturschutz · Bereiche 2011–2016: Stadtplanung, Bau- und Wohnungsaufsicht, Vermessung, Denkmalschutz, Tiefbau und Landschaftsplanung, Umwelt und Naturschutz

Sparringspartner der Geschäftsführung · Steuerung von Organisations- und Personalthemen – 8h-Teilzeit parallel zur Anstellung beim Bezirksamt

Sondereinsatz im bestehenden Referentenverhältnis · Führung von bis zu 100 Mitarbeitern über fünf Fachbereichsleiter und deren Gruppenleiter

Beschäftigt beim Bundestagsabgeordneten Prof. Dr. Martin Pätzold · Wahlkreisbüroleitung: Führung studentischer Mitarbeiter, operative Steuerung im Wahlkreis – 8h-Teilzeit parallel zur Anstellung beim Bezirksamt

Aufstiegsprogramm: Direktvorbereitung zum Assistenten des Personal- und Organisationsleiters · Personalführung, Ergebnis- und Verkaufssteuerung, Prozessorganisation bei Einsätzen in drei Filialen

Konzernbereich Personalmanagement mit den Zuständigkeitsbereichen: Personalcontrolling, HR-IT und weiteren Personalthemen

Mitgründung und Aufbau · Verantwortung für Vertrieb, Marketing, Finanzen, Administration – parallel zur Anstellung bei Galeria Kaufhof

Direktvorbereitung zum Abteilungsleiter mit Einsätzen in Flagship-Filiale und Hauptverwaltung, insbesondere Leitungsassistenz Personalmanagement, Revision mit Audit im Zentraleinkauf (2007) · Duales Studium mit vierteljährlichem Wechsel von Praxis- und Studienphasen (2003–2006)

Mitarbeit im Vorstand · Projektmanagement · Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Diplomarbeit: "Mitarbeitermotivation und -produktivität – Eine empirische Untersuchung zur Forcierung der Samstagsverkäufe am Beispiel der Kaufhof Warenhaus AG" · Anmerkung: damaliger Name der Hochschule war Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Fachbereich Berufsakademie