Falko Pfeuffer

Aircraft Maintenance Organisation innerhalb der Helios Group mit Fokus auf Wartung und Instandhaltung von Luftfahrzeugen • Turnaround eines defizitären Unternehmens • Aufbau klarer Finanz- und Reportingstrukturen sowie belastbarer Steuerungslogik • Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen • Stabilisierung des operativen Geschäfts und Neuaufstellung der Organisation Ergebnis Wiederherstellung der Profitabilität innerhalb eines Jahres und Aufbau einer stabilen organisatorischen Struktur

Holdingstruktur mit zwei operativen Gesellschaften im Bereich Aviation Maintenance. • Aufbau von Governance- und Entscheidungsstrukturen auf Gruppenebene • Entwicklung einer klaren strategischen Ausrichtung der beiden Tochtergesellschaften • Einführung transparenter Finanz- und Reportingstrukturen auf Holding-Ebene • Enge Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und operativen Geschäftsführungen Ergebnis Schaffung einer klaren Steuerungs- und Führungsstruktur für die Gruppe

Operative Stabilisierung und Schließen struktureller Lücken innerhalb der Gruppe sowie Vorbereitung einer klaren Steuerungsstruktur für die weitere Entwicklung der Organisation. Schwerpunkte • Analyse der operativen Strukturen und Identifikation zentraler organisatorischer Schwachstellen • Schließen struktureller Lücken in Prozessen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen Schaffung der strukturellen Grundlage für eine klare Führungs- und Steuerungslogik der Gruppe.

Integration eines Produktionsstandorts in die Strukturen eines internationalen Technologiekonzerns sowie Aufbau klarer operativer Steuerungs- und Planungsprozesse. • Einführung klarer Planungs- und Steuerungsprozesse in Produktion und Auftragsabwicklung • Verbesserung von Transparenz, Planbarkeit und Zusammenarbeit zwischen den operativen Bereichen • Entwicklung einer belastbaren operativen Struktur innerhalb der Konzernorganisation Verbesserung von Planbarkeit, Termintreue und Produktivität am Standort

Aufbau und Entwicklung einer neuen Technologie unter herausfordernden Rahmenbedingungen • Aufbau der technischen und organisatorischen Grundlagen für die industrielle Nutzung der Technologie • Entwicklung eines funktionsfähigen industriellen Prototyps • Aufbau erster Strukturen für Projektsteuerung, operative Umsetzung • Führung der technischen Entwicklung bei stark eingeschränkten Ressourcen Entwicklung funktionsfähiger industriellen MVP trotz der Rahmenbedingungen von Corona-Pandemie und Kapitalengpässen

Aufbau und Entwicklung eines projektgetriebenen Wehrtechnikgeschäfts • Aufbau und Entwicklung des Geschäftsbereichs Defense • Verantwortung für Vertrieb, Projekte und technische Entwicklung des Bereichs • Entwicklung eines strukturierten Projektvertriebs für internationale Kunden • Aufbau eines belastbaren Projektmanagements für komplexe Industrieprojekte Aufbau und nachhaltige Entwicklung eines profitablen Geschäftsbereichs sowie erfolgreiche Stabilisierung des Unternehmens nach der Insolvenzphase.

Aufbau und Entwicklung des Geschäftsbereichs Wehrtechnik eines Mittelständlers • Aufbau erster Kundenbeziehungen im Bereich Wehrtechnik • Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds auf Basis bestehender industrieller Kompetenzen • Strukturierung von Vertriebs- und Projektprozessen für sicherheitsrelevante Anwendungen • Positionierung des Unternehmens als zuverlässiger Partner für Projekte im Verteidigungsumfeld Steigerung des Geschäftsvolumens im Bereich Wehrtechnik von rund 0,5 Mio. € auf etwa 2 Mio. € p.a.

Restrukturierung und Optimierung der Wertschöpfungsprozesse in der Produktion eines spezialisierten Automobilzulieferers. Schwerpunkte • Analyse und Optimierung der bestehenden Produktionsabläufe • Einführung klarer Prozessstrukturen und verbesserter Arbeitsorganisation • Reduzierung von Durchlaufzeiten und Steigerung der operativen Effizienz Ergebnis Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeit für Toyota Land Cruiser 100/105 von rund 640 Stunden auf etwa 380 Stunden.

Aufbau einer neuen Metallfertigungsabteilung innerhalb eines wachsenden mittelständischen Unternehmens. Schwerpunkte • Aufbau der organisatorischen und technischen Grundlagen der neuen Fertigung • Entwicklung effizienter Produktionsabläufe • Gewinnung erster wichtiger Kunden für den neuen Geschäftsbereich Ergebnis Erfolgreicher Aufbau der Metallfertigung und Sicherung erster Key Accounts.