
Dipl.-Ing. Fred Schröder
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Fred Schröder
- Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit März 2024
CEO @ Schröder Consultants UG
Schröder Consultants UG
seit 03.24 Partner-Verträge mit Application Providern für Portfoliomanagement (OnePlan) und Project-Controlling (ForProject) - Strategie: Zielgruppenansprache. Qualifizierung: Anwendung & Implementierung. Relaunch der Homepage. Entwicklung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK7 im Microsoft Scenario als Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf der MS Power Automate Plattform, Ziel ist die Automatisierung der PM Prozesse zur Optimierung des betriebswirtschaftlichen Nutzens.
- Bis heute 41 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 1984
CEO Project Excellence Consultant
SCHRÖDER CONSULTANTS UG (haftungsbeschränkt)
Project Excellence seit 1970; • Portfolio-/Program-/Project-/Change-/Rollout-Manager, Telekom, Güterverkehr- & Lager-Logistik, Prozesse ISO9000, Wertanalyse EN12973, Instandhaltung, DMS, Big Data; Digitalisierung, Transition • PM Standards GPM/IPMA/PMI/SCRUM/SAFe/ITIL, PMMM, Soziale Handlungskompetenz, Change Management, zert. IPMA Level B/PM Trainer, zert. IHK Trainer • Software- & System-Entwicklung, SDLC klassisch & agil, internationale Teams, IT-Qualitätsmanagement e2e m. Risk-Change Management
- 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2022 - Feb. 2024
Interim Change & Rollout Manager
International Telecom Enterprise
Aufbau eines Change-Prozess-Modells über mehrere interne/externe Instanzen, vom Request for Change bis zum Review-Report, ein exakt detailliertes Change-Lebenszyklus-Modell-Management mit detaillierter Taskliste. Vollständiges, tägliches Reporting mit Prozess-Kontrolle und -operativer Feinsteuerung, integriertes CM im Team mit allen Fachdisziplinen. Höchster Verfügbarkeit, non-stop-tandem, Sicherheit und Qualität beim Kunden für die Anwendung von xxxx Fachdiensten.
Koordination von Kunden, Dienstleistern, Installateuren, Elektrikern, Händlern in ganz Westeuropa, Ausarbeitung und Verhandlung von Dienstleistungsverträgen, Organisation der Zusammenarbeit, Befriedung eines Heeres von Interessengruppen einschließlich Vermittlung zwischen sehr (!) unterschiedlichen Kulturen. Führen eines internen Serviceteams für internationale Supportaufgaben.
- 6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2021
IT Portfoliomanager
Uniper, contractor Hays
IT Portfoliomanager with focus & target of xx Mio € IT Budget evaluation, tracking, review, business approval, continuous e2e reporting. Raising a Portfolio/Project cost/benefit model, generated by top down extrapolation of customer's needs, materialized by IT Implementation of Business Process/Case/Function, productive & beneficial on customer's journey. Location NRW
- 6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2021
IT Portfoliomanager
UNIPER AG
- 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2019
Projektleiter Optimierung IT Projekt Management
TKE, contractor Hays
Projektleiter Optimierung IT Projekt Management Prozesse, Werkzeuge, Methoden beim weltweiten Marktführer im Aufzugsbau Transmission PMBoK Guide Scope to IT SDLC Project Operation Identifikation der Handlungspotentiale in der gelebten Praxis inkl. fachlicher Verbesserungsvorschläge
- 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2019
Projektleiter für die Optimierung Projekt Management Prozesse
Thyssen Krupp Elevator
- 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2019
Projektleiter für die Optimierung Projekt Management Prozesse
Thyssen Krupp Elevator
- 6 Monate, Jan. 2019 - Juni 2019
Portfolio Manager
E.ON Deutschland GmbH
- 5 Monate, Jan. 2019 - Mai 2019
Portfolio Manager Digital Attacker im EVU
E.ON, contratcor Hays
Koordinieren der Portfolio Prozesse vertikal B2C, horizontal B2B international, Technologien: SCRUM, SaFe, Digital Attacker, JIRA, Confluence Change Request Management mit Business Impact und Markt Abhängigkeiten Roadmap Alignment mit Markt- & Geschäftsentwicklung Portfolio Planung & Reporting
- 9 Monate, Nov. 2017 - Juli 2018
Projektleiter
Digitalisierung 150 Mio. Sachdaten, Transmission & Transition in SAP R3 DVS
PM Digitalisierung von ca. 5 Mio. Stammsätzen der Verkehrs-/Logistik-Infrastruktur. Ziele: 100% Qualität & Verfügbarkeit aller ca. 150 Mio. Objektdaten u. a. im SAP/R3-Backend und im Frontend (real-time on-site) für Betrieb, Instandhaltung, Planung mit xx.xxx Clients. Bottom-up Requirements Engineering + Customizimg & App (BA-SD-SDLC, DevOps) Transition mit CRM, ..., Pilot & Rollout. Anforderungs- & Veränderungs-Management, für Prozesse und Daten; Tools: MS Office, MS Viso, MS Project, JIRA, DBMS, SCRUM.
- 2 Monate, Juli 2017 - Aug. 2017
IT-Projektleiter
BMI - Behörde
- Einführung eines standardisierten Projektmanagement in der IT, Wirtschaftlichkeitsberechnung (WIBE), Richtlinien BVA, BMI, V-Modell-XT, ICB-GPM/IPMA - Requirementsengineering, Identifikation Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld, Randbedingungen. - Changemanagements für Änderungen Organisation und Prozesse - Training. - Erstellung, Freigabe vom Projektantrag
- 24 Jahre und 6 Monate, 1993 - Juni 2017
IT Gerichtssachverständiger
Landgerichte & Amtsgerichte
IT Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren für SOftware, Hardware, IT Systeme IT Sachverständiger Beweiserhebung, Mediation, Schlichtung
- 2 Jahre und 4 Monate, Okt. 2014 - Jan. 2017
Gerichtsgutachter Sicherheitssysteme Gebäudetechnik, IT Security
Amtsgericht München
- 2 Jahre und 4 Monate, Okt. 2014 - Jan. 2017
Gerichtsgutachter Sicherheitssysteme Gebäudetechnik, IT Security in JVA
övb Gerichtssachverständiger für IT
- 6 Monate, Jan. 2016 - Juni 2016
TIME Global Enterprises - BI Projectmanager
Telecommunication Internet Media Edutainment
- 5 Monate, Aug. 2015 - Dez. 2015
TIME IFRS15 Business Intelligence Projektleiter
Telecommunication Internet Media Edutainment
Implementierung IFRS15 für internationale Konzernrechnungslegung
Ausbildung von Fred Schröder
- 8 Jahre und 10 Monate, Okt. 1967 - Juli 1976
Bau- und Verkehrswesen
TU Berlin
Wasserbau und Wasserwirtschaft
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
Italienisch
-
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