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Dipl.-Ing. Fred Schröder

ist verfügbar. ✅

Selbstständig, CEO @ Schröder Consultants UG, Schröder Consultants UG
Gilching, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Project Excellence seit 1970 - Programm- & Projekt
Project Portfolio Management
Projektleiter
Projekt Controller (EVM ANSI/EIA-748)
Interim Management Business & Projects & Applicati
Veränderungsmanagement (Change Management)
zertifizierter Trainer Projektmanagement GPM/IPMA/
Senior-Consultant für Geschäftsprozess Analyse und
Wertanalyse (EN12973)
ISO9001 mit ISO10006 Zertifizierung Projekt Qualit
Konfigurationsmanagement ISO 10007
internationale IT Normen (Due Diligence + Complian
Business Process Reengineering
Business Coaching & Application Management
Interim Projekt Management
interim Sales & Marketing Manager
ERP Systeme Einführung mit Geschäftsprozessoptimie
Einführung agile Software Entwicklung RUP SCRUM al
Service Manager Heldesk & Change Management & Soft
IT Sachverständiger seit 1993 SW & HW Gutachten
Softwareentwicklung
Coaching
Requirements Engineering
Prozesse
IT-Projektmanagement
Vorstand
Unternehmensführung
Informatik
Ticketsysteme ZenDesk
RollOut System OTRS
Kommunikation Konfiguration ROT
OpenAI ChatGPT
OnePlan Portfoliomanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Fred Schröder

  • Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit März 2024

    CEO @ Schröder Consultants UG

    Schröder Consultants UG

    seit 03.24 Partner-Verträge mit Application Providern für Portfoliomanagement (OnePlan) und Project-Controlling (ForProject) - Strategie: Zielgruppenansprache. Qualifizierung: Anwendung & Implementierung. Relaunch der Homepage. Entwicklung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK7 im Microsoft Scenario als Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf der MS Power Automate Plattform, Ziel ist die Automatisierung der PM Prozesse zur Optimierung des betriebswirtschaftlichen Nutzens.

  • Bis heute 41 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 1984

    CEO Project Excellence Consultant

    SCHRÖDER CONSULTANTS UG (haftungsbeschränkt)

    Project Excellence seit 1970; • Portfolio-/Program-/Project-/Change-/Rollout-Manager, Telekom, Güterverkehr- & Lager-Logistik, Prozesse ISO9000, Wertanalyse EN12973, Instandhaltung, DMS, Big Data; Digitalisierung, Transition • PM Standards GPM/IPMA/PMI/SCRUM/SAFe/ITIL, PMMM, Soziale Handlungskompetenz, Change Management, zert. IPMA Level B/PM Trainer, zert. IHK Trainer • Software- & System-Entwicklung, SDLC klassisch & agil, internationale Teams, IT-Qualitätsmanagement e2e m. Risk-Change Management

  • 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2022 - Feb. 2024

    Interim Change & Rollout Manager

    International Telecom Enterprise

    Aufbau eines Change-Prozess-Modells über mehrere interne/externe Instanzen, vom Request for Change bis zum Review-Report, ein exakt detailliertes Change-Lebenszyklus-Modell-Management mit detaillierter Taskliste. Vollständiges, tägliches Reporting mit Prozess-Kontrolle und -operativer Feinsteuerung, integriertes CM im Team mit allen Fachdisziplinen. Höchster Verfügbarkeit, non-stop-tandem, Sicherheit und Qualität beim Kunden für die Anwendung von xxxx Fachdiensten.

  • 8 Monate, Jan. 2022 - Aug. 2022

    Interim Change & Rollout Manager

    LG Energy Solution Europe GmbH

    Koordination von Kunden, Dienstleistern, Installateuren, Elektrikern, Händlern in ganz Westeuropa, Ausarbeitung und Verhandlung von Dienstleistungsverträgen, Organisation der Zusammenarbeit, Befriedung eines Heeres von Interessengruppen einschließlich Vermittlung zwischen sehr (!) unterschiedlichen Kulturen. Führen eines internen Serviceteams für internationale Supportaufgaben.

  • 6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2021

    IT Portfoliomanager

    Uniper, contractor Hays

    IT Portfoliomanager with focus & target of xx Mio € IT Budget evaluation, tracking, review, business approval, continuous e2e reporting. Raising a Portfolio/Project cost/benefit model, generated by top down extrapolation of customer's needs, materialized by IT Implementation of Business Process/Case/Function, productive & beneficial on customer's journey. Location NRW

  • 6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2021

    IT Portfoliomanager

    Uniper
  • 6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2021

    IT Portfoliomanager

    UNIPER AG

  • 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2019

    Projektleiter Optimierung IT Projekt Management

    TKE, contractor Hays

    Projektleiter Optimierung IT Projekt Management Prozesse, Werkzeuge, Methoden beim weltweiten Marktführer im Aufzugsbau  Transmission PMBoK Guide Scope to IT SDLC Project Operation  Identifikation der Handlungspotentiale in der gelebten Praxis inkl. fachlicher Verbesserungsvorschläge

  • 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2019

    Projektleiter für die Optimierung Projekt Management Prozesse

    Thyssen Krupp Elevator

  • 4 Monate, Juni 2019 - Sep. 2019

    Projektleiter für die Optimierung Projekt Management Prozesse

    Thyssen Krupp Elevator

  • 6 Monate, Jan. 2019 - Juni 2019

    Portfolio Manager

    E.ON
  • 6 Monate, Jan. 2019 - Juni 2019

    Portfolio Manager

    E.ON Deutschland GmbH

  • 5 Monate, Jan. 2019 - Mai 2019

    Portfolio Manager Digital Attacker im EVU

    E.ON, contratcor Hays

     Koordinieren der Portfolio Prozesse vertikal B2C, horizontal B2B international,  Technologien: SCRUM, SaFe, Digital Attacker, JIRA, Confluence  Change Request Management mit Business Impact und Markt Abhängigkeiten  Roadmap Alignment mit Markt- & Geschäftsentwicklung  Portfolio Planung & Reporting

  • 9 Monate, Nov. 2017 - Juli 2018

    Projektleiter

    Digitalisierung 150 Mio. Sachdaten, Transmission & Transition in SAP R3 DVS

    PM Digitalisierung von ca. 5 Mio. Stammsätzen der Verkehrs-/Logistik-Infrastruktur. Ziele: 100% Qualität & Verfügbarkeit aller ca. 150 Mio. Objektdaten u. a. im SAP/R3-Backend und im Frontend (real-time on-site) für Betrieb, Instandhaltung, Planung mit xx.xxx Clients. Bottom-up Requirements Engineering + Customizimg & App (BA-SD-SDLC, DevOps) Transition mit CRM, ..., Pilot & Rollout. Anforderungs- & Veränderungs-Management, für Prozesse und Daten; Tools: MS Office, MS Viso, MS Project, JIRA, DBMS, SCRUM.

  • 2 Monate, Juli 2017 - Aug. 2017

    IT-Projektleiter

    BMI - Behörde

    - Einführung eines standardisierten Projektmanagement in der IT, Wirtschaftlichkeitsberechnung (WIBE), Richtlinien BVA, BMI, V-Modell-XT, ICB-GPM/IPMA - Requirementsengineering, Identifikation Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld, Randbedingungen. - Changemanagements für Änderungen Organisation und Prozesse - Training. - Erstellung, Freigabe vom Projektantrag

  • 24 Jahre und 6 Monate, 1993 - Juni 2017

    IT Gerichtssachverständiger

    Landgerichte & Amtsgerichte

    IT Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren für SOftware, Hardware, IT Systeme IT Sachverständiger Beweiserhebung, Mediation, Schlichtung

  • 2 Jahre und 4 Monate, Okt. 2014 - Jan. 2017

    Gerichtsgutachter Sicherheitssysteme Gebäudetechnik, IT Security

    Amtsgericht München

  • 2 Jahre und 4 Monate, Okt. 2014 - Jan. 2017

    Gerichtsgutachter Sicherheitssysteme Gebäudetechnik, IT Security in JVA

    övb Gerichtssachverständiger für IT

  • 6 Monate, Jan. 2016 - Juni 2016

    TIME Global Enterprises - BI Projectmanager

    Telecommunication Internet Media Edutainment

  • 5 Monate, Aug. 2015 - Dez. 2015

    TIME IFRS15 Business Intelligence Projektleiter

    Telecommunication Internet Media Edutainment

    Implementierung IFRS15 für internationale Konzernrechnungslegung

Ausbildung von Fred Schröder

  • 8 Jahre und 10 Monate, Okt. 1967 - Juli 1976

    Bau- und Verkehrswesen

    TU Berlin

    Wasserbau und Wasserwirtschaft

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

  • Italienisch

    -

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