Felix von Berg

Kurzprofil Unternehmen - Börsennotiertes, internationales Pharmaunternehmen mit € 2,1 Mrd. (2014) in den Segmenten Generika und Markenprodukte Wesentliche Aufgaben und Projekte - Leitung der Business Development / M&A Abteilung mit vier Mitarbeitern - Fünf erfolgreiche Akquisitionen in 2014/2015 - Strategische Fokussierung des externen Wachstums - Aufbau des Brasiliengeschäfts mit einem Joint Venture (on-going) - Überarbeitung des M&A Prozesses und der Bewertungsmethodik

Kurzprofil Unternehmen - Eigentümer und Betreiber Flughafen Frankfurt sowie 12 weiterer Flughäfen auf vier Kontinenten (2012) Wesentliche Aufgaben und Projekte - Business Development Americas - Investment Manager Flughafen Lima (2008 bis 2012): Begleitung Wachstums von 7,5 Mio. Passagieren auf 14,6 Mio. und Steigerung EBITDA von USD 32 Mio. auf USD 85 Mio. - Projektleitung Angebote Flughafenprivatisierung Rio de Janeiro, São Paulo, San Juan und Priština - Projektleitung Consultingaufträge

Kurzprofil Unternehmen - Führender Hersteller photovoltaischer Kraftwerke mit F&E-Aktivitäten im Bereich Renewables Wesentliche Aufgaben und Projekte - Leitung der Corporate Development-Abteilung mit einem Mitarbeiter - Strategieentwicklung und -umsetzung - Sicherstellung der mittelfristigen Finanzierung des Wachstums der Unternehmensgruppe - Mergers & Acquisitions -Einführung von Managementsystemen, um dem Wachstum (Umsatz 2006: € 58m, 2007: € 160m) gerecht zu werden

Kurzprofil Unternehmen - Führendes Anlagenbauunternehmen im Bereich Halbleiter- und Pharmafabriken (> € 2 Mrd. Umsatz in 2006) Wesentliche Aufgaben und Projekte - Leitung Corporate Development-Abteilung (5 Mitarbeiter) - Strategieentwicklung und –umsetzung (Verdreifachung des Umsatzes auf € 2 Mrd.) - Verantwortung aller M&A Aktivitäten - Restrukturierung einer Business Unit (nachhaltiger EBITDA-Effekt: € 30m p.a.) - Leitung von Reorganisationen, Outsourcing- und bereichsübergreifender Projekte

Kurzprofil Unternehmen - Anlagenbau für die Pharmaindustrie Wesentliche Aufgaben und Projekte - Strategische Neuausrichtung - Turn-around Management - Gesamtverantwortung für Finanz- und Verwaltungsfunktionen

Wesentliche Aufgaben und Projekte - Mergers & Acquisitions (teils schon als Projektleiter) - Implementierung eines konzernweiten Strategieprozesses - Entscheidungsvorbereitungen für den Vorstand - Gesamtverantwortung für die Gremienbetreuung - Projekte für den Vorstand, u.a: Organisations- und Prozessoptimierung, Business Development auf Entscheiderebene

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