Florian Erb

Gesamtverantwortung für Entwicklung, Konstruktion (inkl. Auftragskonstruktion) und Elektrotechnik mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung. Führung und Weiterentwicklung der Engineering-Organisation sowie strategische Weiterentwicklung der Produkt- und Systemarchitektur. Verantwortung für Produktpflege, Standardisierung, Qualitäts- und Kostenoptimierungsinitiativen sowie Aufbau einer unternehmensweiten PLM- und Digitalisierungsstrategie zur nachhaltigen Skalierung und Effizienzsteigerung.

Leitung des Quality Concern Managements und des weltweiten Technical Supports für Aufzugssysteme. Verantwortung für die Analyse und nachhaltige Behebung serienkritischer Produktprobleme mittels strukturierter Problemlösungsmethoden (8D, Root Cause Analysis, Risikobewertung). Steuerung von Rückruf- und Risikomaßnahmen sowie Weiterentwicklung der Qualitäts- und Produktrobustheitsprozesse in enger Zusammenarbeit mit Entwicklung und Produktion zur nachhaltigen Absicherung der Serienqualität.

Leitung der Reklamationsabteilung mit Verantwortung für die Analyse und nachhaltige Behebung serienrelevanter Produktprobleme in Aufzugssystemen. Steuerung von Rückruf- und Austauschmaßnahmen sowie Durchführung systematischer Ursachenanalysen und Risiko­bewertungen. Weiterentwicklung von Qualitäts- und Produktrobustheitsprozessen in enger Zusammenarbeit mit Entwicklung und Produktion sowie Absicherung stabiler Serienanläufe neuer Produktlösungen.

Verantwortung für Produkt- und Projektmanagement von High-Rise-Aufzugssystemen und Türlösungen mit Fokus auf externe Lieferantenintegration. Steuerung internationaler Lieferantenprojekte sowie Umsetzung von Cost-Down- und Produktoptimierungsinitiativen. Zentrale Koordination zwischen Entwicklung, Lieferanten und internen Fachbereichen. Weiterentwicklung des Produktportfolios und Sicherstellung der erfolgreichen Integration in bestehende Produktarchitekturen.

Projektleitung zur Integration eines externen Lieferanten für Aufzugstürsysteme im Rahmen einer strategischen Outsourcing-Initiative während des laufenden Serienbetriebs. Verantwortung für die technische und organisatorische Integration in bestehende Produktarchitekturen sowie Sicherstellung aller relevanten Schnittstellen entlang des Produktentwicklungsprozesses. Koordination funktionsübergreifender Teams und erfolgreiche Überführung in den Serienbetrieb.

End-to-End-Verantwortung für High-Rise-Aufzugssysteme, Türen und Sicherheitsbauteile über den gesamten Produktlebenszyklus. Entwicklung und Umsetzung von Produktstrategien und Roadmaps sowie Steuerung von Produktverbesserungen und Portfolioerweiterungen. Definition technischer Anforderungen und Koordination funktionsübergreifender Entwicklungsprojekte. Verantwortung für Produktzertifizierungen und erfolgreiche Einführung neuer Produktlösungen.

Entwicklung eines Konzeptes für die Modernisierung von maschinenraumlosen Aufzugsanlagen

Abteilung Produktmanagement-Business Development (Modernisierung)