Florian Kraul

- Führung des Unternehmensbereichs (10 MA) - Budgetverantwortung für Personal- und Sachkosten - Verhandlungsführung/ Steuerung von Agenturen & Dienstleistern - Verantwortung für das Vertriebsmarketing der eigenen Projektentwicklungen sowie von Bestandshäusern, Performance Marketing, Lead Generierung, Content Marketing (u. a. Kundenmagazin, Podcast, Social Media‑Kanäle, Video‑Produktion), Brand Management, Corporate Design, Eventmanagement, Mediaplanung, Presseanfragen, redaktionelle Beiträge

- Verantwortung für Brand Management, Corporate Design, sämtliche On- und Offline Marketingkanäle und -maßnahmen, Vertriebsmarketing, Eventmanagement, Mediaplanung - Verhandlungsführung/ Steuerung von Agenturen & Dienstleistern - Budgetverantwortung für Personal- und Sachkosten - Führung, Auf- und Ausbau der Marketingabteilung (8 MA)

- Produktverantwortung für landesweite sowie regionale Marktberichte in den Sparten Wohnimmobilien, Wohn- und Geschäftshäuser/ Mehrfamilienhäuser, Büro, Industrie & Logistik - Entwicklung neuer Produdukte (regional sowie Sparten) - Digitalisierung der Produkte, z.B. interaktive Homepage - Vertrieb der Marktberichte im Franchise-Netzwerk - öffentlichkeitswirksame Vermarktung - Personal- und Budgetverantwortung - Führung und Ausbau der Researchabteilung (7 MA)

- Beratung inkl. Marketingplanung für den Bereich Firmenkunden (Kunden diverser Zielbranchen: z.B. Energie, Ernährungswirtschaft, Handel, Healthcare, Immobilien, Logistik) sowie Wealth Management - Konzeption und Umsetzung sämtlicher Marketingaktivitäten/ -kampagnen - Organisation von Studien für Kundenbranchen - Begleitung eines mehrjährigen Change-Prozesses - Verhandlungsführung mit und Steuerung von Agenturen/ Dienstleistern, Budgetverantwortung und Kostencontrolling

- Konzeption, Implementierung und laufende Umsetzung eines bankweiten systematischen Marktforschungskonzeptes - Positionierung der Dachmarke, Konzeption der Markenarchitektur, Entwicklung des Corporate Designs - Entwicklung und Einführung eines systematischen, zentralen Beschwerdemanagements

- Erarbeitung einer globalen Marktstrategie für den Geschäftsbereich eines führenden Diagnostikanbieters - Entwicklung einer Zielgruppenstrategie für ein innovatives Produkt eines weltweit führenden Pharmakonzerns - Optimierung des Markenmanagements für ein Unternehmen im Maschinenbau - Optimierung des Pricings einer Genossenschaftsbank

Identifizierung neuer Vertriebsstandorte, Potenzialanalyse und Belegungsszenarien mit unterschiedlichen stationären Vertriebskonzepten

Marketing, Industriebetriebslehre