Florian Raesfeld

Titel: „Konzeptionierung eines Vorgehensmodells zum systematischen Umgang mit Managementberatung aus Klientenperspektive - Anwendung am Beispiel der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG“

Unterstützung bei der Durchführung von Analysen inkl. Ableitung von Handlungsfeldern im Rahmen interner Prozessoptimierungsprojekte // Unterstützung bei der konzeptionellen Weiterentwicklung des Porsche Verbesserungsprozesses // Eigenständige Aufarbeitung und visuelle Darstellung von Analyseergebnissen // Mitarbeit bei der Erstellung und Prüfung von Konzern- und Gesellschaftsrichtlinien

Titel: „Grundlagen operationaler Managementsysteme als Weiterentwicklung klassischer Produktionssysteme“ // Erweiterung von klassischen Produktionssystemen zu dem holistischen Betrachtungsansatz operationaler Managementsysteme // Konzipierung eines operationalen Managementsystems für OEMs der Luftfahrtindustrie // Identifizierung, Konkretisierung und Spezifizierung von Handlungsfeldern welche sich aus einer strukturierten Erweiterung auf die peripheren Unternehmensbereiche ergeben

Unterstützung bei der Durchführung von Unternehmensanalysen sowie der Ableitung von Handlungsfeldern // Visuelle Aufbereitung von Projektergebnissen in Form von Präsentations- und Entscheidungsvorlagen // Mitwirkung bei der Planung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops // Kennzahlenpflege im Rahmen der Projektsteuerung

Unterstützung bei der Erstellung von Management-Berichten und Auswertungen sowie der Durchführung von Abweichungsanalysen // Durchführung von Recherchen und Analysen im Rahmen grundsätzlicher, strategischer oder operativer Überlegungen // Mitwirkung bei der Ermittlung von Kennzahlen, Daten und Informationen sowie der Umsetzung in Präsentations- und Entscheidungsvorlagen // Unterstützung der Büroorganisation des Stabsbereichs des Vorstands für Produktion und Logistik

Industrial Management

Produktionsmanagement