Florian Rehfeldt

Temporäre Übernahme leitender Führungs- und Weiterentwicklungsaufgaben / Interim Management Strategieberatung und Schulung zur Strategie-Kaskadierung Schulungen und Coachings zu Lean-Methoden, Lean Leadership und Kata Steigerung Arbeitseffektivität Nutzung von Big Data und KI im Führungsalltag Umsatzsteigerung durch Vertriebs- und Kundenkontakt-Coaching Einkäuferbefähigung in Lean Management Lieferantenentwicklung Konzeptionierung und Durchführung von Online-Seminar-Formaten

Schaffung prozessualer und organisatorischer Rahmenbedingungen für nächsten Wachstumsschritt

Durchführung von Soft-Skill-Trainings und Coachings Lean in HR inkl. Einzelprozessoptimierungen wie Recruiting- und Onboarding-Prozesse Lean Management Erfahrungsaustausche und Workshops Design und Implementierung eines pragmatischen Multi-Project-Management-Ansatz Prozessorientierte Potenzialanalyse im Vertrieb und Einführung von Lean Sales zur Umsatzsteigerung Wertstromanalyse und Wertstromdesign Operationalisierung und Umsetzungsbegleitung von Unternehmensumstrukturierungen

Interim Manager in der Programmsteuerung eines globalen Team und Prozess Excellence Programms der Commerzbank

Einführung von Shopfloor Management bei einem Anlagen- und Maschinenbauer Konzeptionierung und Durchführung von Lean Management- Trainings Teamentwicklung, Soft Skills Coaching und Accessments von Führungskräften Diverse Einzelprozessoptimierungen in Einkaufs-, HR-, IT- und Finance Neuausrichtung der Aufbau und Ablauforganisation im Lieferantenmanagement Entwicklung und Pilotierung eines individuellen Lean Administration Methoden-Toolsets

Entwicklung „Lean Development“ Ansatz Entwicklung einer Lean Administration-Simulation für Manager und leitende Führungskräfte Aufbau eines Produktionssystems für indirekte Bereiche Einführung von Shopfloor Management in HR, IT, Einkauf, Qualität und Produktionsplanung Cashflow-Optimierung Effektivitäts- und Effizienzoptimierung in der Produktionsplanung Lean Transformation in Vertrieb und Verwaltung / Realisierung von Einsparpotenzialen zur Reinvestition in Mehrumsatz

Fit Gap Best practice und Prozessoptimierungsprojekte im Vertrieb der Niederlassungen eines Premium Automobilbauers in Deutschland Service mit Stern Berater zur Optimierung der Service- Qualität und Kundenzufriedenheit in den Autohäusern eines Premium Automobilbauers weltweit Prozessoptimierungsprojekte im technischen Service eines Reinigungsgeräte-Herstellers Entwicklung und Auditierung eines Produktionssystem inklusive TPM-Workshops in der Fertigung eines Medizintechnik-Geräte-Herstellers

Entwicklung Service-Systems Optimierung von Logistikprozessen diverser Service-Niederlassungen eines Premium Automobilbauers Entwicklung eines Retail-Reklamationsmanagement-Handbuchs für einen Premium Automobilbauer Umstellung von Einzelstückfertigung in Fließfertigung Durchführung diverser Rüstworkshops Durchführung von Risikoanalysen (FMEA) zur Einführung neuer Aufbau- und Ablauforganisationsmodelle Training und Coaching von Mitarbeitern im Kundenkontakt

Prozessoptimierung eines Altenheims mit Hilfe der Lean Management-Methoden KVP Projekte (5 S, Reduzierung von Blindleistung, Regelkommunikation, Visualisierung, AKV-Workshop, Zielvereinbarung, interne Kundenzufriedenheit) in drei Service-Niederlassungen eines Automobilherstellers Mitwirkung bei der Entwicklung und Implementierung eines Arbeits-Systems-Service für alle Niederlassungen eines Automobilherstellers in Deutschland Durchführung von KVP-Schulungen

Web-Administration Entwicklung und Durchführung von Zufriedenheitsbefragungen

• Access-Datenbank-Programmierung • Vorbereitung und Durchführung aktiver Trainings zum Wissensmanagement

Soziologie der Wirtschaft und der Arbeit, Arbeits- und Organisationspsychologie, Friedens- und Konfliktforschung