Florian Schäffler

- Verantwortlich für zwei Standorte: München Erding (MUC7) und Leipzig/Halle (LEJ7) - Leitung, strategische Ausrichtung und Koordination von Standorterweiterungen, Gebäudeinstandhaltung und Modernisierungsprojekten zur Kapazitätserhöhung: Bauprojekt im Wert von mehreren Millionen Euro - Verantwortlich für die Führung und Entwicklung interdisziplinärer Teams - Verantwortlich für kennzahlenbasierte Leistungsindikatoren (KPIs) über verschiedene Schichten hinweg - Effektives Stakeholdermanagement

- Verantwortlich für die Führung und Entwicklung von interdisziplinären Teams mit 120 Mitarbeitern - Leitung und strategische Ausrichtung der Standortexpansion - Planung, Budgetierung und Durchführung von Inhouse-Projekten und baulichen Veränderungen zur strategischen Gebäudeaufwertung - Bereichsübergreifende Einführung neuer und Optimierung bestehender Prozesse - Verantwortlich für schichtübergreifende KPIs wie Produktivität und Qualität - Übernahme des Procurements am Standort

- Verantwortlich für die Führung und Entwicklung von interdisziplinären Teams mit 120 Mitarbeitern - Planung, Budgetierung und Durchführung sowohl von Inhouse-Projekten als auch von baulichen Veränderungen - Planung und Koordination von Maßnahmen zur Instandhaltung und strategischen Aufwertung des Gebäudes - Bereichsübergreifende Einführung neuer und Optimierung bestehender Prozesse - Verantwortlich für schichtübergreifende KPIs wie Produktivität, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit

• Führung und Entwicklung von Mitarbeitern • Organisation und Struktur von Arbeitsabläufen • Einführung neuer und Optimierung bestehender Prozesse • Planung, Budgetierung und Durchführung von Inhouse-Projekten • Verantwortlich für KPIs wie Produktivität und Qualität • Koordinierung und Betreuung von externen Firmen

Internationaler technischer Vertrieb (ITV) - Bachelorarbeit mit dem Thema Produktstrategie - Auslandssemester: drei Monate bei Atlas Copco IAS UK Limited - Abteilungen: • Vertrieb • Produktmanagement • Projektmanagement • Forschung und Entwicklung Auszug aus weiterem Projektportfolio: • Standardisierung und Modularisierung von Individualprodukten für die Automotive Industrie • Analyse des firmeninternen Datenmanagements • Einführung von E-Learning in der DHBW Karlsruhe

- Durchführung des Projektes zur Modularisierung und Standardisierung von Individualprodukten für die Automotive Industrie - Entwicklung der Produktstratgie - Datenerhebung im Bereich Kundenbedürfnisse durch interdisziplinäre Teams - Direkter Kundenaustausch - Durchführung einer Produktportfolioanalyse - Analyse von vergangenen Vertriebsaktivitäten und Projekten - Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten des Produktes - Erstellung verschiedener Business Cases

- Durchführen von Prozessoptimierungen - Effizienzsteigerung der technischen Reinigung - Mitarbeit im technischen Reinigungsbereich

- Neukundenakquisition - Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung - Erstellung von Lernvideos, Lerneinheiten und Aufgaben - Erklärung mathematischer Themen bis hin zum Abitur - Organisatorische Aufgaben bewältigen - Kundenbetreuung

Monteur für Hochdruckschläuche, Tätigkeit als Ferienhelfer

Mitarbeiter in der Produktion, Tätigkeit als Ferienhelfer

Firmen- und Privatzustellungen von Paketen

- Studienrichtung: International technischer Vertrieb - Ausbildungspartner: Atlas Copco IAS GmbH, Bretten