Florian Schmitten

In meiner Rolle bei Schavemaker Transport GmbH vereine ich Verantwortung in Vertrieb, Personalmanagement, Standortleitung und Flottenmanagement. Ich akquiriere Kunden, entwickle Strategien, optimiere logistische Prozesse und koordiniere den Fuhrpark. Dabei sorge ich für effiziente Abläufe, fördere Mitarbeitende und trage zur nachhaltigen Weiterentwicklung des Unternehmens bei. Mein Fokus liegt auf Wachstum, Qualität und langfristigem Erfolg in allen Bereichen.

- Händler-Neukundengewinnung in Form von Objection Handling, Kaltaquise - Auswertung der KPIs in Hinblick auf Ausgaben, Kosten und Produktion - Ausführung aller Sonderbestellungen mit stetiger Kommunikation mit der Produktion - wöchentliche Analyse der Verkaufschancen, Anfragen sowie Potenzialerkennung - Betreuung Bestandskunden (After Sales, Service, Cross-Selling) - Pflege des Waren-Bestands (Incoming, Stock, ausgelieferte Pools) - Verkaufsgespräche (hierzu: Sicherstellung sämtlicher Vorbereitungen)

- Entwicklung von Vertriebsstrategien - Kundenbeziehungsmanagement - Erreichung von Verkaufszielen basierend auf eigener Umsatzplanung / Kooperationsverträgen der Kunden - Personalführung in den Filialen - Überprüfung der Einhaltung von Richtlinien

- flächendeckende Gewinnoptimierung von 170 POS (Shop in Shops, Soft Shops) in NRW - dazu gehören Flächenanalysen, Auswertung der KER-Listen (Erkennung Potenziale in Warengruppen) sowie regelmäßige Visits am Point of Sale - Eingabe der Pre und Re Order (saisonales Replenishment je nach Kooperations-Modell) - wöchentliche Analyse der NOOS Reports (hierzu: Kontrolle der Nachversorgung, EDI) - professionelle + stetige Kommunikation mit Einkäufern, Abteilungsleitern und Geschäftsführern - Visual Merchandising

Das Praktikum diente als Überbrückung. Ich befand mich in der aktiven Bewerbungsphase.

- Schwerpunkt: Store Management, Personalmanagement, Verkauf, Visual Merchandising

- Schwerpunkt: Store Management, Personalmanagement, Verkauf, Visual Merchandising

- Support Management für mehrere Stores in NRW - Einarbeitung und Training neuer Mitarbeiter - Entwicklung und Umsetzung neuer Umsatzstrategien basierend auf der Ist-Situation

Schwerpunkt: Store Management, Personalmanagement, Verkauf, Visual Merchandising.

- Umsetzung und Training aller notwendigen Tätigkeiten für den Beruf eines Storemanagers

- Visual Merchandising - administrative Tätigkeiten - Kundenberatung und Erstellung von Aufträgen

- Controlling - Buchhaltung Abschluss: Schulnote: 2.3