Florian Schmitten

Bei Schavemaker war ich in Vertrieb, Personalmanagement, stellvertretender Standortleitung und Fuhrparkmanagement tätig. Ich gewann Geschäftskunden, kalkulierte Angebote und verhandelte Verträge. Zudem leitete ich die Personalabteilung und vertrat die Standortleitung mit Verantwortung für rund 50 bis 60 Mitarbeitende. Ich betreute ca. 50 LKW, koordinierte Wartungen und Reparaturen und führte digitale Systeme für Kraftstoffüberwachung und Fahrzeugtracking ein.

Gewinnung und Betreuung von Handelspartnern sowie Führung von 5 Vertriebsmitarbeitenden mit Zielvorgaben, Coaching und Aufgabenverteilung. Verantwortung für Beratung, Angebote, Bestandskundenentwicklung, After Sales und Cross Selling. Koordination von Sonderbestellungen mit der Produktion sowie Analyse von Vertriebschancen und Kennzahlen.

Eigenständige Betreuung von Kunden und Verkaufsflächen sowie Entwicklung regionaler Vertriebsstrategien. Durchführung von Kundenbesuchen und Orderterminen mit Kollektionspräsentation, Sortimentsberatung und Auftragsverhandlungen. Arbeit an Verkaufszielen und Ordervolumen sowie Personalführung in den Filialen.

Betreuung von rund 170 Shop in Shop Flächen in NRW. Analyse von Flächenumsätzen und Warenverfügbarkeit anhand von Kennzahlen und KER Listen. Kollektionsberatung, Warenpräsentation und Abstimmung mit Handelspartnern vor Ort. Durchführung von Schulungen und Verkaufsförderung sowie Neukundengewinnung durch Kaltakquise und Messeauftritte.

Praktikum bei der AWO Soziale Dienste gGmbH während einer beruflichen Orientierungsphase. Im selben Zeitraum ehrenamtliches Engagement im Sozialwesen bei der AWO Düsseldorf.

Führung eines Stores mit ca. 15 bis 20 Mitarbeitenden. Verantwortung für Personalentwicklung, Einsatzplanung, Verkauf und Visual Merchandising. Wirtschaftliche Steuerung anhand von Umsatz, Kennzahlen und Kosten sowie Verantwortung für Inventuren und Kassenabrechnungen. Förderung von Mitarbeitenden mit Führungspotenzial.

Leitung eines eigenen Stores mit ca. 10 Mitarbeitenden. Verantwortung für Einsatzplanung, Mitarbeitergespräche, Verkauf sowie die Auswertung von Kennzahlen und Budgets. Weiterentwicklung der Storeleistung und Förderung von Mitarbeitenden auf dem Weg zu Führungsaufgaben.

Zeitweise Betreuung von 4 Stores gleichzeitig mit jeweils ca. 20 bis 30 Mitarbeitenden. Unterstützung und Training der Store Manager sowie Sicherstellung operativer Standards. Analyse von Verkaufszahlen, Kennzahlen und Budgets und Begleitung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Storeleistung.

Unterstützung der Storeleitung bei der Organisation des Tagesgeschäfts und der Führung des Verkaufsteams. Mitarbeit an operativen Abläufen, der Umsetzung von Unternehmensstandards und der Ausrichtung des Teams auf die Verkaufsziele.

Verantwortung im täglichen Storebetrieb und Unterstützung des Verkaufsteams. Mitarbeit bei der Sicherstellung verlässlicher Abläufe, eines guten Kundenservice und der Umsetzung der Markenstandards.

Visual Merchandising, administrative Tätigkeiten, Kundenberatung und Erstellung von Aufträgen.

Ausbildung zum Kaufmann für Bürokommunikation bei Cushman & Wakefield mit Abschlussnote 2,3. Erwerb einer kaufmännischen Grundlage für meinen weiteren Berufsweg in Vertrieb, Personalmanagement und Führungspositionen.