Florian Vent

Wir arbeiten in den Bereichen Krisen-Projektmanagement, Unternehmensaufbau und -entwicklung sowie als  CTO und COO im Maschinen- und Anlagenbau. Dabei stabilisieren wir Unternehmen in Krisenzeiten, implementieren nachhaltige Wachstumsstrategien, optimieren Unternehmens- und Produktionsinfrastrukturen und führen innovative Technologien ein, um die operative Effizienz und technologische Leistungsfähigkeit zu stärken.

Über einen Zeitraum von vier Jahren habe ich ein Unternehmen von null Mitarbeitern zu einem preisgekrönten und einem der innovativsten Unternehmen Deutschlands entwickelt. Mit strategischer Weitsicht und unermüdlichem Einsatz habe ich wegweisende Innovationen eingeführt und das Unternehmen zu einem Branchenführer gemacht.

In diesem Projekt habe ich die Gesamtprojektleitung übernommen und die Planung sowie Realisierung der automatisierten Intralogistik geleitet. Zudem war ich verantwortlich für die Planung der Logistikprozesse. Dies umfasste auch die erfolgreiche Auswahl von Lieferanten, das Führen von Vertragsverhandlungen und die erfolgreiche Umsetzung des Projekts.

Als Project & Ramp-Up Manager im Bereich New Product Development  habe ich erfolgreich ein internationales Entwicklungsteam geleitet und die ersten Projekte nach der Produktentwicklung implementiert. Dabei habe ich sämtliche Entwicklungsziele hinsichtlich Kosten, Performance und Funktionalität erreicht. Hervorzuheben ist, dass die Herstellkosten um 5% unterschritten wurden, was maßgeblich zum Erfolg der neuen Produkte beigetragen hat.