Florian Zeller

Aufbau und Entwicklung eines Startup-Unternehmens.

Customer Service Software/Hardware für elektronische Geräte. Planung, Forecasting, Lieferung, Fakturierung, Reklamationsabwicklung aller elektronischer Geräte. Planung, Steuerung, Controlling von Kosten- und Investitionsbudgets aller deutschen Verkaufsniederlassungen. Steuerung aller nationaler Kundenverträge. Prüfung, Bewertung von Businessplänen der Existenzgründer.Steuerung des Informationsmanagements Leitung Projekte: Effizienzsteigerung, CRM, Kosteneinsparung; Prozessmanagement

Analyse der Markt- und Einstiegsattraktivität in neue Märkte.Planung und Quantifizierung der Ziele und Empfehlung von Marktstrategien. Erstellung eines Marketingplanes einschließlich Produktplanung und -entwicklung bis zur Markteinführung .Koordination und Steuerung der Gespräche mit der Werbeagentur Führung der Key-Account Gespräche auf Entscheiderebene.

Verantwortung für Verkauf, Innendienst, Marketing, Logistik.Umsatz- und Ergebnisverantwortung. Ziel- und ergebnisorientierte Führung. Budgetentwicklung, -erstellung und -kontrolle Persönliche Betreuung von Großkunden.

Neuaufbau und Integration des Vertriebsinnendienstes in die Konzernstruktur. Koordination aller Aktivitäten zwischen Marketing, Produktion, Logistik und Vertrieb. Kontrolle der Umsatz-und Absatzzahlen. Reorganisation des Außendienstes mit der Zielsetzung Planstellenmanagement. Entwicklung und Aufbau eines konsequenten Key-Account-Managements. Budgeterstellung und -kontrolle. Kosten- und Projektmanagement

Systematische Ausbildung in Theorie und Praxis Tätigkeit als Bezirksleiter gemäß § 84, Abs. 1 HGB

Leitung aller Verkaufsaktivitäten. Ausarbeiten von Verträgen. Budgeterstellung und – kontrolle Konzeption und Leitung aller Werbe-, PR- und VKF- Maßnahmen