Fons Otten

KPMG Advisory, Management Services In deze periode heb ik als manager meerdere opdrachten uitgevoerd zowel bij KPMG als bij externe bedrijven (o.a. Projecta BV, LyondellBasell, Royal Sens, Icco, Respond)

Meewerken aan fusie tussen De Lage Landen Translease (Rabo) en Athlon Car Lease. Belangrijke aspecten van deze taak waren(in Nijmegen): • handhaven kwaliteit van de te leveren informatie aan het management; • correcte overdracht activiteiten naar Almere; • gemotiveerd houden van medewerkers; • continueren activiteiten in Nijmegen tot eind 2007; • SOx en Basel II compliancy.

Frans Maas was een Europees opererende logistiek dienstverlener en expediteur. In 2006 overgenomen door de firma DSV met als gevolg einde dienstbetrekking. Mijn taak was het vertegenwoordigen van de regio Zuid Europa (Frankrijk, Spanje, Portugal, Italië, Griekenland, Bulgarije en Roemenië) en Noord Afrika richting holding management en RvB (40%/50% van werktijd in regio aanwezig). Additioneel met succes uitgevoerde controllers activiteiten o.a.: • tijdelijke financiële veran

Onafhankelijk wereldwijd opererend adviesbureau op het gebied van infrastructuur, architectuur en engineering. Functie: mijn kernactiviteit was het ontwerpen en implementeren van nieuw financieel management, informatie- en administratiepakket (Unit4 Agresso) in een zevental vestigingen, waaronder een in de UK. In april 2002 is het pakket succesvol geïmplementeerd.

Werkzaamheden o.a.: • opzet en implementatie van ABC Worldwide voor logistiek in Europa (financiële gedeelte); • opzet en uitwerking kostensegmentatie voor diverse bedrijfsonderdelen in Europa; • participatie in project ter vervanging bestaand ERP systeem (JD Edwards, SAP). Geregeld overleg in de US m.b.t. ABC en vervanging ERP.

Financiële ondersteuning management (actuals, budget, (tax)forecast, VPB, hedging, analyses, rapportages, jaarrekening etc.). In 1994 heb ik de Corporate Finance Excellence award ontvangen voor de ontwikkeling en implementatie van een financieel logistiek rapportage systeem.

Opzetten en uitvoeren van bewustmakingsproces voor AO/IC, gevolgd door het opzetten en implementeren van internal control framework (financieel, operationeel, export compliance).

Uitvoeren van diverse controle opdrachten bij cliënten.