Francesco Forte

Zielführendes Personalmanagement der unterstellten Mitarbeiter und Führungskräfte. Gewährleistung von optimal funktionierenden Prozessen, Erreichen definierter Ziele und Einhaltung des vereinbarten Kostenrahmens. Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse und Vorantreiben der Digitalisierung. Analysieren und definieren der Kennzahlen zur Zielerreichung und transparenten Steuerung der Prozesse. Gestalten der strategischen Ausrichtung für den Verantwortungsbereich. Leitung verschiedener Projekte.

Fachliche und disziplinarische Weisungs- und Entscheidungsbefugnis. Stetige Weiterentwicklung eines ca. 35-köpfigen Teams. Verantwortlich für die Auftragsabwicklung und Logistik (Kundenbetreuung/Kundenservice und Vertriebsinnendienst, Kaufmännische und technische Arbeitsvorbereitung, Fakturierung, Materialwirtschaft und Produktionsversorgung, Planung und Steuerung der Produktion, Erstellen von Reports und Kennzahlen zur Steuerung und Optimierung der Prozesse, Budget und Kosten für unterstellte Bereiche). -

Planung, Implementierung und Nachbereitung eines neuen ERP-Systems. Einführung, Aufbau und Entwicklung von Lean-Management. Umstrukturierung der Logistik/Supply Chain zur Erhöhung der Lieferzuverlässigkeit und Verkürzung der Durchlaufzeit. Aufbau einer Qualifikationsmatrix und stetige Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Planung, Organisation und Durchführung von Kundenprojekten. Voranbringen der Digitalisierung.

Fachliche und Disziplinarische Weisungs-/Entscheidungsbefugnis. Verantwortlich für die Logistik/Materialwirtschaft (Wareneingang und -ausgang, Produktionsversorgung, Materialfluß, Lagerhaltung). Verantwortlich im Rahmen der Stellv. für die MA der Arbeitsvorbereitung und deren Aufgaben (Bearbeiten von Kundenbestellungen, Erstellen von Kunden- und Betriebsaufträgen, Terminplanung und -absprachen mit Kunden und Produktion, Fakturierung, Auftragsbearbeitung, Lieferscheinerstellung, Reklamationsbearbeitung).

Fachliche und Disziplinarische Weisungs-/Entscheidungsbefugnis im Rahmen der Stellvertretung. Einweisung von neuen Mitarbeitern. Einteilung und Koordination von Mitarbeitern (z.B. Schichtplan erstellen, Bereichseinteilung der Mitarbeiter). Mitarbeit in Projekten (Bereich Logistik).

Bestandsmanagement für alle Chemie-Läger und Container. Organisation,Verwaltung und Disposition von chemischen Produkten. Koordination und Steuerung der Chemieausgabe. Überwachung der Termin- und Mengenvorgaben. Sicherstellung der Materialverfügbarkeit zum Bedarfszeitpunkt unter Berücksichtigung möglicher Lieferengpässe.