Frank Blessing

Entwicklung und Umsetzung der globalen Supply Chain Strategie für ausgewählte Warengruppen ; Initiieren und Umsetzen von Einsparungsprojekten; Lieferantenentwicklung; Haupteinkaufsgruppen: Transport; Energie ; Weichmacher ; Kunstofffolien; Gesamt Einkaufsvolumen ca. € 30 Mio.

Kontinuierliche Prozessverbesserung entlang der gesamten logistischen Wertschöpfungskette; Produktionsplanung und Materialdisposition von ca. 2500 Artikeln; Handelswarendisposition ( ca. 300 Artikel ) inkl. Aufsetzen der benötigten Speditionsleistungen ; Forecasting des Intercompany Business für die Regionen USA und Asien; Bestandsverantwortung für Bestände aller Wertschöpfungsebenen; Versandabwicklung und des Imports; Mitarbeiterführung und Entwicklung von 10 Disponenten und 35 Logistikmitarbeitern

Sicherstellung der Lieferfähigkeit gemäß Servicepolitik Initiierung und Führung von Prozessverbesserungen in der Planung (Reduzierung von Lieferzeiten, Kapitalbindung, Einführung von Systemverbesserungen, etc.) Integration der zentralen Planung in Produktionsplanung; Artikelstammpflege; Lager Layout Planung ; Handelswarenplanung

Koordination der Schnittstelle zwischen Kunde; Vertrieb ; Entwicklung und Produktion zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit Forecasting und Kapazitätsplanung Fertigungsteuerung von 3 Produktionsstandorten in Deutschland; Mexiko und China Bestandsverantwortung für Halb –und Fertigerzeugnissen Kaufmännische Auftragsabwicklung Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 11 Mitarbeiter in den Produktionsstandorten Deutschland, Mexiko und China

Aufbau einer Logistikorganisation am Produktionsstandort Mexiko Implementierung einer Fulfillment Organisation am Repair & Service Standort USA Six Sigma Black Belt Projekt : Reduzierung der Bestände bei voller Lieferfähigkeit Projektergebnis : 35 % Bestandsreduzierung

Verantwortlich für die ERP Einführung für den Bereich SCM Optimierung Materialfluss / Intern und Extern