Ing. Armin Schneeberger

• Geschäftsführer XXXLutz Logistik GmbH • berichtend an die Eigentümer <> Gesamtverantwortung Strategic Group Supply Chain Management <> Gesamtverantwortung Group Quality Management <> Gesamtverantwortung Strategic Logistic Planning <> Weiterentwicklung eines schienenübergreifenden, gruppenweiten Logistik-Netzwerks <> Entwicklung eines schienenübergreifenden, gruppenweiten Enterprise Warehouse Management Systems <> Entwicklung eines schienenübergreifenden, gruppenweiten BI-Systems

• berichtend an die Konzernführung (und Eigentümer) <> Operative Verantwortung Group Supply Chain Management <> Operative Verantwortung Group E-Commerce Logistik <> Operative Verantwortung Beschaffungs- und Versorgungs-Disposition (DE) <> Operative Verantwortung Zentralläger (DE) <> Entwicklung und Umsetzung eines schienenübergreifenden, gruppenweiten Netzwerkplans inkl. Kennzahlensystems <> Neugestaltung der Intra-Logistik-Systeme in den Zentrallägern inkl. neuem Warehouse Management System

• Gesamtprokura, Mitglied der Geschäftsführung (seit 2012) • Mitglied des Logistics Council der Würth-Gruppe (seit 2011) • 195 Mitarbeiter in 7 Abteilungen mit 3 Ebenen, berichtend an den Vorstand <> Fachliche und disziplinarische Führung des Logistikbereichs. <> Strategische Weiterentwicklung des Logistikbereichs. <> Regelmäßige Erweiterung der Logistik um neue Dienstleistungen. <> Permanente Optimierung der Schnittstelle Vertrieb-Logistik-Einkauf (im SAP-Umfeld)

• 30 Mitarbeiter indirekt, berichtend an den Vorstand <> Juristische und organisatorische Gründung der Tochtergesellschaften in RO und BG. <> Organisatorische Betreuung und vertriebliche Unterstützung Vorort

• berichtend an den Vorstandsvorsitzenden <> Aufspüren von Kostenoptimierungspotentialen und Realisierung dieser.

<> Beratung und Unterstützung von KMU´s.

• 30 Mitarbeiter, berichtend an den Geschäftsführer <> Erhöhung der Anzahl und Erfolgsquote der ausgearbeiteten Angebote. <> Anlagenplanung, Kalkulation, Angebotserstellung, Vertriebsunterstützung.

• 6 Mitarbeiter, berichtend an den Geschäftsführer <> Risikominimierung bei strategisch wichtigen, überdurchschnittlich komplexen Projekten. <> Anlagenplanung, Kalkulation, Angebotserstellung, Vertriebsunterstützung

• 4 Mitarbeiter, berichtend an den Eigentümer <> Drastische Erhöhung des Anteils an Standard-Komponenten durch Modularisierung bei der Anlagenplanung. <> Entwicklung einer CE-konformen, modularen, mehrsprachigen techn. Dokumentation. <> Minimierung der Informationsverluste zwischen Kunde-Vertrieb-Realisierung-Produktion.

• 4 Mitarbeiter, berichtend an den Eigentümer und Vertriebsleiter <> Umsatzsteigerung, Deckungsbeitragsstabilisierung und nachhaltige Bindung des größten Kunden des Unternehmens.

• 2 Mitarbeiter, berichtend an den Abteilungsleiter <> Systematische Einführung und Vertrieb einer neuen Produktlinie am mitteleuropäischen Markt. Erreichung eines positiven Betriebsergebnisses innerhalb des ersten Jahres.

• berichtend an den Teamleiter <> Abwicklung von internationalen Aufträgen inkl. der Konstruktion von Sondermaschinen.