Dipl.-Ing. Frank Diening

Leiter Produktmanagement | verantwortlich für den Aufbau, die Steuerung und Leitung des Produktmanagements | Entwicklung, Installation und Steuerung des Product LifeCycle Management Prozesses mit Innovations-, Produktentwicklungs- und Änderungsprozess | Entwicklung der Produktstrategie, Erneuerung des Produktprogramms, Technologien und der Digitalisierung zuvor analoger Batterien, Batterieladegeräte und Managementsysteme Verantwortung: 4,5 Mio. € Budget | Führung von 12 MA | 200 Mio. € Umsatz

Director R&D | verantwortlich für die Entwicklung marktgerechter Ferngläser und Zielfernrohre im Premium-segment, mit höchsten Ansprüchen an Präzision, Robustheit und optische Eigenschaften für Kunden in den Bereichen Naturbeobachtung, Jagd und Militär | Projektmanagement und Koordination von Produktentwicklungsprojekten mit internen und externen Entwicklungspartnern, Produktdesignern, Konzernforschung und Patentwesen Verantwortung: Budget R&D 12 Mio. € | Führung 35 MA | 14 externe Entwicklungspartner

verantwortlich für den Transfer von Technologien und Produkten (LED-Licht, digitale Bilderkennung) aus automotive Anwendungen in nicht-automotive Applikationen/Märkte, Koordination der Produktionsplanung für LED Leuchten mit 3 Produktionsstätten in Europa | Qualitätsmanagement nach DIN ISO 9001 | Prozessentwicklung, Produktentwicklung, Koordination der Schnittstellen zwischen Vertrieb, Produktmanagement, Entwicklung, Produktion, Supply Chain Verantwortung: Budget 4 Mio. € | Führung 15 MA

verantwortlich für die Koordination und Steuerung von bis zu 130 A / B / C Projekten der Entwicklung und Qualifizierung von elektronischen Steuergeräten für Lichtfunktionen, elektronische Vorschaltgeräte für Xenon Lichtquellen und Steuergeräte zur Ansteuerung mechatronischer Scheinwerfermodule für lichtbasierte Fahrerassistenzsysteme, embedded Software, Kundenbetreuung deutscher Premium Automobil Hersteller, Verantwortung: 120 Mio. € Umsatz | Budget 16 Mio. € | Führung 30 MA | 2 Direct Reports

Verantwortung für die Entwicklung elektronischer Steuergeräte für Lichtfunktionen und intelligente Schrittmotore, Koordination Entwicklungsabläufe, Hardware, Software, Konstruktion, Labor und Projektmanagement Verantwortung: 120 Mio. € Umsatz | Budget 7 Mio. € | Führung 45 MA | 4 Direct Reports

Leitung des strategischen A Projektes „Lichtbasiertes Fahrerassistenzsystem“ Verantwortung: Budget 16 Mio. €, bis zu 300 bereichsübergreifende Projektteilnehmer

Koordination der bis zu 20 Entwicklungsprojekte für elektronische Vorschaltgeräte, LED Lichtsteuergeräte, Produktänderungen und Kundenapplikationsprojekte Verantwortung: Budget 6 Mio. €, 20 MA

mechan. Konstruktion elektronische Steuergeräte, Lieferanten Management, Industrialisierung Verantwortung: Budget 1,5 Mio. € | 10 MA

Fertigungsplaner | Werk Sasbach | 8.000 Kupplungsdruckplatten pro Tag Fertigungsplanung und Steuerung für die mechanische Bearbeitung von Kupplungsdruckplatten, Qualitätssicherung, Lieferantenqualität und -management, Technologie und Ressourcentransfer international Verantwortung: 80 MA | 3-Schicht Betrieb

Projektleiter | Optimierung der Maschinenverfügbarkeit einer Transferlinie in der Getriebezahnradfertigung | Konzeption einer integrierten Getriebefertigung und Montage

Betreuung eines Forschungsprojekts | Institut für Technologie und Wissenstransfer (ITWS) und Weidmüller Interface GmbH & Co. KG | Detmold Erarbeitung einer online Verschleißüberwachung an Gewindeformprozessen | Verbesserung der Qualität, Reduzierung der Herstellkosten

Diplomarbeit: Entwicklung einer Logistikkonzeption für eine integrierte Fertigung und Montage für stufenlose Automatikgetriebe unter besonderer Berücksichtigung japanischer Kanban Prinzipien mit der VOLKSWAGEN AG und der LuK GmbH & Co. KG

Diplomarbeit: Beurteilung des geometrischen und dynamischen Verhaltens einer CNC gesteuerten Werkzeugschleifmaschine (Labor für Werkzeugmaschinen der FH Soest)