Frank Engelmann

Implementierung: Prozessmanagement, Projektportfoliomanagement, Projektmanagementprozess, Project Controlling, interne Leistungsverrechnung. Projektmanagement: Prozessaufnahme, Relaunch ERP-Auswahl, Stabilisierung Kassensystem, Upgrade Ticket-System, IT-Audit. Restrukturierung SAP CO. Implementation optischen Archives, elektronische Personalakte, elektronische Eingangsrechnungsverarbeitung.

Vorprojekt zur Auswahl eines neuen ERP-Systems und eines geeigneten Implementierungspartners. Nutzung der Erfahrungen des Implementierungspartners in der Milchwirtschaft und anderer Best-Practice-Ansätze. Sicherstellung einer e2e Prozessunterstützung, der Nachhaltigkeit der Lösung. Harmonisierung der Systemlandschaft und Reduzierung von Schnittstellen.

Aufbau des PGMO für das Sales Excellence Programm der Gruppe.

Erweiterung der SAP Kundennummer und Anpassung aller davon betroffenen internen und externen Prozesse und Systeme.

Machbarkeitsstudie / Vorprojekt zur Einführung von S/4HANA.

Business Case und Projektinitialisierung für eine neue Halbleiterproduktion.

Entwicklung eines Controlling Tools das mit unterschiedlichen Datenquellen umgehen kann. Interim Controller für ein Programm zur Anpassung der IT Landschaft und zwei post Merger Projekte.

Aufbau des Shareholder Reportings.

Roll out konzernweit einheitlicher Kundenlogistikprozesse in CZ, HU und CH in SAP-Systemen. Unterstützung beim Redesign der Kundenlogistikprozesse unter Berücksichtigung lokaler (rechtlicher) Anforderungen.

Verantwortlich für Abschlüsse, Berichtswesen, Budget, Forecast, Cash Flow Management Vertragsprüfung. Geschäftsführer in Belgien u. UK. Projekte: Zentralisierung der Auslandsbuchhaltungen AT, CH, UK. Reduzierung von Komplexität u. Kosten in der IT durch Fokussierung auf 3 Kernsysteme u. Erweiterung der Schnittstellen zwischen denselben. Abbildung der Ausgründung der Elégance Service GmbH in SAP. Umzug der IT nach Düsseldorf. Outsourcing verbleibender IT Anteile an einen Housingpartner. Einführung SAP CO-PA.

Unternehmen bzw. Marken der Gruppe: BabyWalz, walzkidzz, walzvital, Die moderne Hausfrau, Planet Sports, Mirabeau, BON’A PARTE, Elégance. Projekte: Harmonisierung der IT Landschaft, der Kontenpläne, der Rechnungslegungs- und Controlling-Standards und des Berichtswesens. Auswahl von ERP Retail Software.

Unterstützung des Ausschreibungsverfahrens. Entwicklung einer Datenbank zur Bewertung der Angebote für den globalen VoIP roll out in 1960 Standorte der Deutschen Bank.

Verantwortlich für das interne Berichtswesen des Teilkonzerns, Budgetierung und Budgetkontrolle.

Verantwortlich für Abschlüsse, Budget und Budgetkontrolle, Forecast, Berichtswesen, Projektbewertung und -freigabe. Projekte: Einführung SAP CO-PA und der Zeiterfassung mit CATS. Anbindung der Data Center Management Systeme an SAP FI, CO, PS und SD. Entwicklung und Einführung der internen Leistungsverrechnung auf Produkte und Verträge oder Projekte. Einführung der Standardkostenkalkulation und -kontrolle von Mengen- und Preisabweichungen.

Implementierung eines Netzkostenmodells in SAP CO zur Abrechnung von Netzwerkleistungen an Produkte und Verträge oder Projekte. Implementierung eines Moduls zur Darstellung freier Kapazitäten aus Vertriebssicht um diese zu vermarkten oder anzupassen. Kfm. post merger Integration von Plattformen u. Personal. Prozess und Systeme reengineering in der Produktion u. angrenzenden Bereichen z.B. Kopplung der Absatz- und Produktionssysteme. Einführung der Zeiterfassung mit CATS in allen personaltragenden Bereichen.

Aufbau des Bereiches mit 4 Abteilungen. Bereichsverantwortlich für Finanzen, Budget, Budgetkontrolle u. Forecast der internationalen Netzwerkproduktion. Abstimmung aller Konzernvorleistungen für das internationale Transportnetz. Asset- u. Riskmanagement insb. für Seekabel. Gesamtverantwortlich für Abschlüsse, Berichtswesen, Investitions- u. Projektcontrolling. Kaufmännische Prozess u. Systeme in u. um SAP R3. Projekte: Integration konzernin- u. externer Einheiten u. Bereiche. Einführung SAP CO-PA u. CATS.