Frank Heidenreich

Experte für Ihre Prozess-, Produkt- und Organisationsoptimierung

F&E Change Management | Leitung von F&E Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Transparenz | Abstimmung prozessualer Verbesserungen mit allen F&E Stakeholdern | Strukturieren und Standardisieren von Arbeitsabläufen, prozessbegleitenden Dokumenten und Meilensteinen | Implementieren und Schulen der Veränderungen | Durchführung interner Audits | Erarbeitung und Einführung eines internationalen Produktentwicklungsprozesses | Schaffung der Möglichkeit zur Online-Analyse der Entwicklungstätigkeiten

Projektleitung F&E Restrukturierung -> Change Management | Aufbau PMO | Festlegung der Prozesse, Standards + Methoden | Bereitstellung von Tools + Vorlagen | Einführung Portfolio- und Ressourcenmanagement | Optimierung der Zusammenarbeit der Projektbeteiligten | Abstimmung der Prozessschnittstellen | Schaffung nutzerspezifischer Sicht auf die Projektdatenbasis | Vernetzung aller Prozessschritte und Projekt-Ergebnisse in Jira und Confluence | Strategische und operative Steuerung + Reporting

Stellvertretende Leitung des Bereichs Technik und Entwicklung mit den Abteilungen Konstruktion, Entwicklung und Projekte, Mechanische Fertigung, Anlagen- und Vorrichtungsbau, Musterbau, Mechatronik und Instandhaltung. Erstellung von Produktionsmitteln, Mustern und Prototypen. Lean Management. Verbesserung der Fertigungsabläufe und -technologie. Standardisierung, Innovation, Motivation u. Kooperation. Neue Automatisierungstechnik. Aufbau vorbeugende Instandhaltung. Reduzierung von Zykluszeiten bis 60 %

Beratung mittelständischer Unternehmen: Systemoptimierung, Produktoptimierung, Prozessoptimierung, Kostensenkung, Technologie, Fertigungsverfahren, Montage, Gewicht. Value- und Lean Management. Personalverantwortung, Budgetverantwortung, Controlling. Kundenakquise, Projektakquise. Produktoptimierung: Wettbewerbsanalyse, Technologiescreening, systematische Lösungsfindung, CAD Konstruktion. Prozessoptimierung: Prozessanalyse, Wertstromdesign, Umsetzung Lean Production. Reduzierung der Herstellkosten bis 50 %

Vorbereitung auf die Übernahme eines Familienunternehmens Einführung einer Datenbank-Lösung zur Auftragsabwicklung Aufbau eines QM Systems für die ISO 9001 Zertifizierung des Dienstleistungsunternehmens

Management von Automatisierungsmaßnahmen zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung, etc. Reifenwerke weltweit: Wareneingang bis Fertigwarenlager. Automatisierung: Handhabung, Transport und Logistik. Entwickeln / Optimieren von Prozessen und Maschinen. Technologietransfer + Forschung. Internationales Projektmanagement. Koordination und Entwicklung von Kunden und Lieferanten. Qualitätsmanagement, BWL, Marktanalysen, Benchmarkings

Leitung der Abteilung Systemkonstruktion, Forschungstätigkeit für strategische Technologien. Entwicklung innovativer Reifenkonzepte, Maschinen und Motorlager. QM-Angelegenheiten mit Schwerpunkt FMEA.

Entwicklung von PKW Reifen für die Erstausrüstung, Wettbewerbsanalysen, Benchmarking und Transfer in die eigene Entwicklungsabteilung

Fahrzeugtechnik, Schweißtechnik