Frank Hinrichs

Freiberuflich, Berater, Trainer, Coach, CHANGE 4 SUCCESS® | Agile Leadership Excellence & Cultural Change

Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Prozessoptimierung
Auslandserfahrung
Projektmanagement
Change Management
Beratung

Werdegang

Berufserfahrung von Frank Hinrichs

  • Bis heute 5 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2018

    Berater, Trainer, Coach

    CHANGE 4 SUCCESS® | Agile Leadership Excellence & Cultural Change

    Arbeitsschwerpunkte: Prozessberatung, Business Coaching, Team Coaching, Konzeption & Visualisierung Training: Change Management, Projektmanagement, Selbstmanagement, Leistungsmotivation, Agile Leadership In der Kooperation mit CHANGE 4 SUCCESS arbeite ich gemeinsam mit Kollegen für große Unternehmen und weltweit agierende Konzerne und begleite diese im Kulturwandel auf dem Weg in die digitale Transformation.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 2018 - Okt. 2019

    Leadership Development Lead Customer Operations Shell EMEA

    Shell Deutschland Oil GmbH

    Ausbildung von Führungsnachwuchs in unserem CSC Krakau, Polen durch Vorbereitung/Durchführung von Trainings-/Schulungsmaßnahmen und individuelles 1:1 Mentoring für Vorgesetzte mit erstmaliger Führungsverantwortung durch interaktives Klassenraumformat für Gruppen von 8-15 Teilnehmern zu Themen, die für diese Zielgruppe von hoher Relevanz sind.

  • 7 Jahre, Jan. 2011 - Dez. 2017

    Offer To Cash Manager

    Shell Deutschland Oil GmbH

    Verantwortlicher Leiter der Customer Service Center- und Sales Operations-Einheiten der Shell zuständig für alle Mineralölsparten in DACH. Ziel ist eine hohe Kundenzufriedenheit der B2B-Kunden durch Qualität des Kundenservice und effiziente Offer To Cash Prozesse. Führungsverantwortung für 250 Mitarbeiter an den Standorten Hamburg und Krakau, Polen. Kontinuierliche Anpassung der OTC-Organisation an die Bedürfnisse der Geschäftsbereiche und unter Effizienz-/Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkten

  • 7 Jahre, Jan. 2004 - Dez. 2010

    Projektleiter Restrukturierungsmaßnahmen Shell Deutschland

    Shell Deutschland Oil GmbH

    Leitung diverser Divestment- und Umstrukturierungsprojekte im Vertriebsbereich mit erheblicher Auswirkung auf Arbeitsplätze, Mitarbeiter und Mitbestimmungsgremien z.B. Gründung einer Dienstleistungsgesellschaft, Divestment Tochtergesellschaft und zwölf Niederlassungen an mittelständische Händler (500 Arbeitsplätze), Strategieprojekt zur Optimierung der Wirtschaftlichkeit der Vertriebskanäle, Divestment, Verlagerung des Customer Service Center von Hamburg nach Krakau (190 Arbeitsplätze)

  • 2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2001 - Dez. 2003

    VP Marketing & Strategy

    Shell Solar B.V.

    - Mitglied des Management Teams der weltweit operierenden Shell Solar Tochtergesellschaft mit Sitz in der Niederlande. - Verantwortung für die Marketing- und Markenstrategie der weltweit operierende Solarparte der Shell. - Nach Akquisition des Solargeschäfts der Siemens Integration der beiden Marken mit dem Ziel einer deutlich erstarkten Shell Marke im PV-Geschäft - Leitung eines internationalen Teams von 8 Marketingexperten

  • 10 Monate, Jan. 2001 - Okt. 2001

    GF Shell Biomasse Deutschland GmbH

    Shell Biomasse Deutschland GmbH

    • Projektentwicklung und Bau von fünf Biomasseheizkraftwerken (20MW Kapazität), die Strom aus Altholz erzeugen nach dem Erneuerbare Energien Gesetz • Kapitalbudgetrahmen von 150 Millionen Euro • Verhandlung mit lokalen Altholzversorgern, Behörden und NGOs • Leitung eines 10-köpfigen Teams von Shell Mitarbeitern, exter-nen Kontraktoren und Beratern

  • 2 Jahre, Dez. 1997 - Nov. 1999

    Brand Manager (Werbeleiter)

    Shell Deutschland Oil GmbH

    • Verantwortung für Markenführung der SHell in DACH bezogen auf die (ATL und BTL) Werbemaßnahmen der einzelnen Vertriebssparten • Einführung und Umsetzung der neuen globalen Shell Markenkernstrategie für DACH • Strategie und Umsetzung der DACH-Aktivitäten für Marktforschung, Sponsoring und Corporate Identity • Management der Verträge und strategischen Ausrichtung der ATL und BTL Werbeagenturen für Shell DACH • Teamleiterrolle für sechs Mitarbeiter

  • 3 Jahre und 6 Monate, Juni 1994 - Nov. 1997

    Retail Sales Manager (Tankstellen) Dominikanische Republik

    Shell West Indies Ltd.

    • Abteilungsleiter und Mitglied des Management Teams der Shell Gesellschaft in der Dominikanischen Republik (als Expatriate) • Verantwortung für den Betrieb, Netzplanung, Neu-/Umbauten, Wartung und die Wirtschaftlichkeit von 140-170 Shell Tankstellen • Einführung des neuen visuellen Erscheinungsbild für Shell Tankstellen an allen Neu- und Umbauten • Umsetzung der Strategien für Markenführung, Werbung und Promotions an Tankstellen • Teamleiter für 10 Mitarbeiter (Bezirksleiter, Ingenieure)

  • 2 Jahre und 1 Monat, Mai 1992 - Mai 1994

    Verkaufsleiter Tankstellen Bayern

    Shell Deutschland Oil GmbH

    • Abteilungsleiter mit Ergebnisverantwortung für das Shell Tankstellennetz in Bayern (circa 200 Shell eigene und Fremd-Stationen) • Verantwortung für Kraftstoffabsätze, Folgemarktgeschäft, Wirtschaftlichkeit des Netzes, Netzplanung, Neu-/Umbauten • Pächterauswahl, -Austausch und Rentabilität • Umsetzung der Strategien für Pricing, Markenführung, Werbung und Promotions • Teamleiter für 11 Mitarbeiter (Bezirksleiter, Netzplaner, Ingenieur) • Verantwortung für den Schmierstoffabsatz an Werkstätten

Ausbildung von Frank Hinrichs

  • 3 Jahre, Okt. 1983 - Sep. 1986

    Betriebswirtschaftslehre

    Wirtschaftsakademie Hamburg

    Klassische BWL (VWL, Investionsrechnung, Buchhaltung, Rechnungswesen, Controlling, Wirtschaftsenglisch, Arbeits-, Steuer und Wirtschaftsrecht etc)

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Spanisch

    Fließend

  • Englisch

    Fließend

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