Frank Krinke

Gruppenleiter Controlling Operation (Einkauf, R&D, IE, SCM, QM, Customer Care, Produktion Wetzlar und Portugal): Business-Partner für die Führungskräfte des Ressort Operation. Transparente Aufbereitung der Kennzahlen, Kostenanalysen und Ableitungen von Handlungsempfehlungen für Vorstands und Aufsichtsrat Reviews.

Leiter Geschäftsfeld-Controlling: Verantwortlich für das strategische- und operative Controlling für die Business Unit Service bei der Lenze SE.

Leitung des R&D Controlling (zwei Mitarbeiter) des Lead Design Center EMEA und deren sieben dezentralen Entwicklungsstandorten von Carrier CR EMEA (230 MA, 23 Mio. € Budget). Prozessmanagement: ACE Pilot für den Key Process Budget and Controlling. Herstellkostensenkungsprojekte EMEA (Ziel= 6 Mio. €). Verantwortlich fürs Value Assessment Engineering (Cost navigation of projects, Cost Benchmark, Cost Analysis, Project Controlling). R&D Projektkoordinator. Aufwand-, Bedarf- und Ressourcensteuerung.

F&E-Controlling für die Entwicklungsstandorte der Linde Kältetechnik GmbH. Bereichs-, Investitions-, Varianten- und Projektcontrolling.

Bereichs-, Investitions- und Projektcontrolling. Leitung von methodischen Wertanalyse-, Standardisierungs- und Kostensenkungsprojekten. Produktkostencontrolling, Zielkostenverfolgung und Make or Buy -Analysen bei Produktneuentwicklungen und Kostensenkungsprojekten.

Entwicklung und Einführung des Projektcontrollings und der Produktkostenentwicklung. Aufbau von Projektbewertung, Investitionsrechnung und Zielkostenverfolgung. Leitung von Kostensenkungsprojekten von Serienprodukten.

Betreuung des Kunden TESCO von der Konzepterarbeitung bis hin zur Umsetzung der Projekte. Projektmanager von Entwicklungsprojekten von der Marktanalyse bis zum Serieneinlauf.

Gruppenleiter Entwicklung / Konstruktion

Entwicklungsingenieur / Konstrukteur

Fertigungsverfahren und Werkzeugmaschinen