Frank Löschky

Projekt: Einführung MS Dynamics 365, Aufbau des Bereiches FI/CO und des Customer Cares - Fachliche /disziplinarische Leitung des Bereiches Customer Care (3 FTE) - Deutsche interdisziplinäre Projektleitung zur Einführung von MS Dynamics 365 - Definition und Aufbau der Stammdaten, Prozesse, Nutzerprofile und Approval Prozesse - Überwachung / Mitarbeit beim Aufbau des EDI System zur Mutter, zu Dienstleistern und Kunden - Aufbau von Buchhaltung (mit Hilfe eines externen Dienstleisters), Finanzen & Controllings

Projekt: Übergangsleitung, Prozess- und ERP-Beratung

Projekt: Übergangsleitung, sowie Aufbau und Trouble Shooting Accounts Payable inklusive der weiteren Begleitung der Navision BC Einführung

Ziel / Erfolg: Re-organisation der Buchhaltung und Einführung eines Reportings für alle Gesellschaften / Profit Center inkl. Konsolidierung Aufbau eines Forecasts und eines Budgets Aufräumen der Debitoren (Mwst. 16% zu 19% Problematik) und Einführung Mahnwesen

Ziel / Erfolg: Erstmaliger Aufbau des DE Budgets (inkl. Report Opportunitätskosten der Fluktuation) • Führung der Buchhaltungs- und Controlling Abteilung in Deutschland (2,0 Mitarbeiter(innen)) • Koordination der Weiterbelastung von Mitarbeitern an die Muttergesellschaft • Vorbereitung des Clean-Up der Alt-Positionen im Bereich Schadenmanagement • Vorbereitung der Übernahme der Buchhaltung vom Steuerberater

Ziel / Erfolg: Lokale Projektleitung zur Einführung von Navision (NAV 2017) • Führung der Buchhaltungs-, Einkaufs-, Logistik- Abteilung in Deutschland (7,0 Headcount) • Eigene Übernahme des Controllings • Cash Management, Inventur, Qualitätsmanagement, Datenschutz • Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen in Buchhaltung und Controlling mit NAV 2017 • Auflösung der Abteilung und Verlagerung zur Muttergesellschaft per Ende Oktober 2019

• Qualitätsmanagement Beauftragter & Auditor (ISO 9001:2015) und Umweltmanagement Beauftragter (ISO 14001:2015) • Prozessmanagement: Restrukturierung der Ablauforganisation • Compliance: Weiterentwicklung der Richtlinien (Ethik, Interessenskonflikt, Datenschutz) • Ansprechpartner QM/UM, Arbeits- und Datenschutz • Leitung des Einkaufs (2 Mitarbeiter) inklusive Beratung der Abteilungen beim Thema Einkauf

• Aufbau Share Service Centers (nach Merger): Aufbau von einheitlichen Standards und Reportings (Quartals-/Jahres-Reports, Forecast, Budget), internen Leistungsverrechnung, Cost Controlling, Cash Flows, Working Capital, Zentralisierung Buchhaltung • Strategisches FP&A Management, Erstellung strategisch/dynamischer Budgets/Forecasts • Einführung eines Management Information Systems, Super-User für SAP FI/CO • Mitarbeit bei der Durchführung des Sarbanes Oxley Acts, Ansprechpartner für WP, Stb., Banken

- Monatliches und vierteljährliches, internes und externes Reporting - Validierung interner Reportingsysteme - Projektcontrolling

- Internes und extenes, monatliches, vierteljährliches und jährliches Reporting - Business Plan und rollierender Forecast - Wirtschaftlichkeitsrechnung und Abweichungsanalysen

- Accounts Receivable Controller, Business Controller, Projektmanager Financial Projects, SAP Key User

Buchhaltung und Personalreferent für diverse mittelständische Mandanten, Jahresabschlüsse

Auslandssemester im Rahmen des Erasmus-Förderprogrammes der Europäischen Gemeinschaften

Finanzwissenschaften, Betriebliche Organisation, Personalwissenschaft