Dipl.-Ing. Frank Schatz

In meiner aktuellen Funktion führe ich eine breit aufgestellte technische Organisation in einer komplexen, sicherheitsrelevanten und stark saisonal geprägten Betriebsumgebung. Mein Verantwortungsbereich umfasst mehrere spezialisierte Gewerke aus Instandhaltung, Technik, Infrastruktur, Showtechnik und Administration. Ich verbinde die operative Sicherstellung der technischen Verfügbarkeit mit der strategischen Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Ressourcen." Steuerung der Instandhaltung "

Als Manager Engineering & Maintenance führte ich die elektrische und mechanische Instandhaltung eines industriellen Produktionsstandorts. Im Mittelpunkt standen die technische Anlagenverfügbarkeit, eine verlässliche Ressourcensteuerung sowie die Weiterentwicklung der Instandhaltungsprozesse und betrieblichen Schnittstellen.

In dieser Position leitete ich die Werkstattorganisation für Wartung und Instandsetzung von Lokomotiven und Güterwagen im Schienengüterverkehr. Das Aufgabenspektrum verband technische Verfügbarkeit, regulatorische Sicherheit, Kapazitätssteuerung und wirtschaftliche Betriebsführung. Als stellvertretender Leiter Fahrzeugtechnik koordinierte ich Personal, Ressourcen, Budgets und Werkstattkapazitäten.

Als Leiter Plant Engineering verantwortete ich die mechanische Instandhaltung und den Vorrichtungsbau in einem anspruchsvollen Produktionsumfeld. Der technische Verantwortungsbereich umfasste komplexe Großmaschinen, Krananlagen, Flurförderfahrzeuge, Schweißstraßen, Positionierer und weitere produktionskritische Systeme. Neben der Sicherstellung von Wartung und Instandsetzung steuerte ich die Beschaffung von Ersatz- und Verschleißteilen, Betriebsstoffen und technischen Betriebsmitteln.

In dieser Führungsfunktion verantwortete ich die Instandhaltung anspruchsvoller Produktionsbereiche der metallverarbeitenden Industrie. Mein Fokus lag auf Anlagenverfügbarkeit, technischer Sicherheit sowie der wirtschaftlichen Steuerung von Instandhaltungs-, Revisions-, Modernisierungs- und Investitionsmaßnahmen. Ich führte das zugeordnete Team, vertrat die Leitung der zentralen Instandhaltung am Standort und koordinierte Großreparaturen, Modernisierungen sowie Neu-, Ersatz- und Umbauinvestitionen.

Als Gruppenleiter in der zentralen Instandhaltung begleitete ich die zuverlässige Verfügbarkeit und kontinuierliche Weiterentwicklung industrieller Produktionsanlagen. Ich identifizierte technische Optimierungspotenziale, entwickelte nachhaltige Lösungen und koordinierte deren Umsetzung gemeinsam mit internen Fachbereichen und externen Partnern. Darüber hinaus wirkte ich an Neu-, Ersatz-, Umbau- und Ausbauinvestitionen mit und übernahm technische sowie kaufmännische Aufgaben innerhalb der Projekte.

SAZ der deutschen Luftwaffe. Luftfahrzeugwartungsmechaniker

Ausbildung zum Industriemechaniker Fachrichtung Betriebstechnik

Konstruktion