Frank Schrader

Leitung von 20 Mitarbeitern an den Standorten 
Düsseldorf und Köln Aufbau der Gruppe zum Projektpool innerhalb des 
Geschäftsbereiches IV-Koordination Begleitung und Coaching der Mitarbeiterentwicklung in den Rollen Projektleiter, Projektmanagement-Officer, Scrum-Teams Analyse und Optimierung von IT-Prozessen Konzeption von PM-Prozessen und HR-Management

Einführung eines einheitlichen Textsystems für die manuelle und automatisierte Brief- und Policenerstellung im ERGO-Konzern 04.2013 – 06.2015
: Fachliche Gesamtprojektleitung von 5 Teilprojekten (10.500 PT). 01.2012 – 03.2013: 
Leitung des Teilprojektes Basissystem (3.200 PT). Einsatz des Produktes DOPiX, Design eines kundenspezifischen Frontends mittels .net Technologie und Integration in die bestehenden ERGO-Großrechnersysteme. Rollout und Abschluss des Projektes für das Komposit-Segment.

Leitung des Referats Vertriebs- und Kundenprozesse mit 21 Mitarbeitern Aufbau der Einheit zur Unterstützung der IT-Projekte im ERGO Konzern Begleitung und Coaching der Mitarbeiter Konzeption von PM-Prozessen und HR-Management

Fachliche Leitung von 6 Mitarbeitern im Projekt EASY sowie Schnittstelle zum Dienstleister Accenture im Projekt. Unterstützung in allen methodischen und inhaltlichen PM-Themen. Vertretung des technischen Gesamtprojektleiters in projektinternen Gremien. Operative Verantwortung und Vorgabe der Planungs-, Steuerungs- und Reportingprozesse. Budgetäre Verwaltung und Beschaffung der externen Projektmitarbeiter.

Projektleitung EASY (ERGO Außendienstsystem) Neuentwicklung eines strategischen Außendienstsystems für alle Vertriebskanäle der ERGO Versicherungsgruppe. Technische Gesamtprojektleitung von 7 Teilprojekten mit einem Umfang von 75.000 PT bis 12/2010 Vertretung des Projektes im Executive Gremium der ERGO und der ITERGO

Leitung des Referats Vertriebs- und Kundenprozesse Führung von 21 Mitarbeitern im Rahmen einer Umstrukturierung auf die neue Organisationseinheit Start des Wissenstransfers, da die Einheit ausschließlichen für Projektarbeit in der ITERGO aufgestellt war

Leitung von 17 Mitarbeitern. Betriebsverantwortung für die drei Textsysteme der ERGO aus der Anwendungsentwicklung heraus. Umsetzung eines Changeprojektes zur Sicherstellung des Wissenstransfers. Multiprojektmanagement der Projektbeteiligungen für die IT-Textsysteme. Steuerung der strategischen Migrationsprojekte 
„esprit D.A.S.“ und „Genesys“ für den Verantwortungsbereich. Verantwortung für die konzeptionelle Weiterentwicklung der Textsysteme.

Techn. Projektleitung InToDo (ERGO Insurance to do) mit 10-12 Mitarbeitern Aufbau eines 100% Customer-Self-Service Webportals mit SAP-Verwaltungssystem zur Einführung eines Direktversicherers der ehem. Victoria Versicherung und Hamburg Mannheimer Konzeption mit Microsoft .net Technologie und App-Servern sowie des konzerneigenen Produktes Alice als SAP-Backend. Nach der Produktivsetzung Mitte 2002 wurde der Direktversicherer aufgrund strategischer Entscheidungen 2004 wieder vom Markt genommen

Anwendungsentwickler und Dozent Selbstständige Tätigkeit, u.a. Dozent an der Kreisvolkshochschule Hannover im Bereich Client/Server, Multimedia und Web-Technologien