Frank Sohr

- Leitung der Bereiche Entwicklung, Fertigung, Qualität u. Compliance - Verantwortung DE 130 und Holding 700 FTEs - Mitverantwortung für den M&A Prozess in USA, DE, DK, TR - Einführung von Null-Fehler-Kultur und KPI-System - Bericht an DE u. Holding GF Erfolge: - Restrukturierung des Unternehmens entlang der Wertschöpfungskette - Produktivitätssteigerung - Einführung SCRUM Methode, Shopfloor- und Ideenmanagement - Verringerung der Durchlaufzeit - Lagerbestandsreduktion & Verbesserung der Lieferfähigkeit

- Mitverantwortung für den M&A Prozess - Aufbau einer Produktionsgesellschaft in England und Nordamerika sowie Integration der ENERGENIO AG, Marburg in die Muttergesellschaft - Aufbau einer Entwicklungs-Roadmap - Bericht direkt an den DE GF Erfolge: - Verlagerung einer Produktionsstätte von der Slowakei nach England mit nachfolgendem Erwerb durch die ENERGENIO AG - Erwerb eines Unternehmens in Michigan, USA (2014) inkl. Akquise und Suche eines neuen Fertigungsstandorts und Fertigungsverlagerung

Weiterführung der Verantwortung Betriebsleiter und KVP-Abteilung, darüber hinaus: • Aufbau einer Produktionsgesellschaft in Doha in Katar • Personalführung von bis zu 67 Mitarbeitenden, davon 12 Ingenieure und bis zu 55 gewerbliche Mitarbeitende aus acht Nationen • Projektkoordinierung und -controlling • Direkte Berichtslinie an den Vorstand der AG Erfolg: • Leitung des Aufbaus einer Tochtergesellschaft der Hess AG in Doha in Katar inkl. vollständiger P&L-Verantwortung (05.2010 – 03.2012)

Weiterführung in parallelen Verantwortung als Betriebsleiter, darüber hinaus: • Restrukturierung der Bereiche Produktion, Entwicklung, Office und Einkauf gemeinsam mit einer externen Beratergesellschaft • Implementierung einer eigenen Abteilung KVP (.hess express) • Direkte Berichtslinie an den Vorstand der AG Erfolg: • Lieferzeitreduzierung um 40% • Wertanalytische Prozesse etabliert und dadurch den Materialkosten reduziert • Entwicklungszeiten reduziert • Kennzahlensystem etabliert

• Verantwortung für das Stammwerk in Villingen-Schwenningen und Löbau, und dem US-amerikanischen Werk • Gesamtpersonalverantwortung ca. 240 • Start einer Produktionsstrategie • Direkte Berichtslinie an den Vorstand der AG

• Aufbau eines Produktionswerks in Löbau/ Sachsen auf der „grünen Wiese“ • Gesamtinvestition 12 Mio.€ • Start mit 13 Mitarbeiter, 4 Jahre später 102 Mitarbeiter • Berichtsline an den Gesamtbetriebsleiter Erfolg: • Profitabelstes Werk innerhalb der Hess Gruppe • Aufbau einer eigenen Supply Chain • Schlanke Prozessorganisation

Vision „Nachfolge“ elterlicher Betrieb: • Begleitung Wachstum von 2 auf über 40 Mitarbeiter • Ausbildung, berufsbegleitende Weiterbildung und Meisterausbildung • Betreuung Bundesweiter Projekte vorrangig in der Industrie • Ausrichtung auf Technischen Schallschutz und Brandschutz