Frank Stegelmeier
Selbstständig, Kaufmännischer Leiter, Produktionsunternehmen für Beleuchtungslösungen
Mülheim an der Ruhr, Germany
Timeline
Professional experience for Frank Stegelmeier
Current 7 months, since Apr 2024
Kaufmännischer Leiter
Produktionsunternehmen für Beleuchtungslösungen
Current 10 years and 10 months, since 2014
Finance Interim Manager
Frank Stegelmeier Finance Interim Management
1 year, Apr 2023 - Mar 2024
Head of Group-Accounting
Modediscounter
2 years and 1 month, Mar 2021 - Mar 2023
Head of Accounting and Finance
SAP-Beratungsspezialisten (Transformation/SAP S/4 HANA)
Jahresabschlusserstellung HGB Prozessoptimierungen (Mahnprozesse, Zahlläufe etc.) Beratung diverse Buchhaltungs- und Controllingthemen
2021 - 2021
Projektmanager
Industrie-Holding mit Schwerpunkt Logistik
Implementierung LucaNet als Konsolidierungs- und Reportingtool (TZ)
2019 - 2021
Team Manager Group Controlling
International tätiges Unternehmen im Bereich Armaturentechnik (Kraftwerke etc.)
Optimierung Prozesse im Group Controlling Aufbau neues Management-Reporting Einführung IFRS Konzernabschluss
2019 - 2019
Leitung Einzelabschluss
Tourismuskonzern
2016 - 2019
Manager Accounting Shared Service Center
International tätiges Maschinenbauunternehmen (Kranbau)
Verantwortung für die termingenaue Berichterstattung an den US-amerikanischen Gesellschafter; Reorganisation und Verbesserungsprozesse im gesamten Finanzbereich; US-GAAP => HGB Überleitung; Organisation Rumpfwirtschaftsjahr und Zwischenabschluss HGB als Vorbereitung für den Merger mit Kone Cranes
2015 - 2016
Berater Organisation Finanz- und Rechnungswesen
Energieversorgungsunternehmen
Beratung bei der Schaffung von Buchhaltungsstrukturen, der Prozessorganisation im Rechnungswesen und der Organisation der Monatsabschlussarbeiten.
2015 - 2016
Interim Kaufmännischer Leiter
Unabhängiger Betreiber von Tanklagern (Min.-öl/Chemie), Marktführer
Vakanzüberbrückung
10 months, 2015 - Oct 2015
Projektberater Controlling
Juwelier- & Uhrmacher-Einzelhandelskette
Beratung in Controlling und Finance-Prozessen Vorbereitung der Budgetplanung
6 months, 2015 - Jun 2015
Interim Leiter Finanzen
Automobilzulieferer fluidische und mechan. Verbindungskomponenten, Marktführer
Vakanzüberbrückung
2014 - 2015
Interim Senior Controller
Produktionsunternehmen Drucklufttechnik
• Anpassung der existenten Berichtsstrukturen an die Konzernerfordernisse • Reorganisation des Monatsabschlussprozesses • Verbesserung der Monatsabschlussqualität • Einführung Cash-/Liquiditätsplanung • Einführung LucaNet als monatliches Reportingtool incl. Konsolidierung • Überführung der Monatsabschlussdaten des deutschen Teilkonzerns in das Konzernreportingtool TM1 des taiwanesischen Shareholders • Auswahl und Einarbeitung des zukünftigen Funktionsinhabers
2013 - 2013
Director Finance
Energieversorgungsunternehmen
• Erstmalige Konsolidierung des Konzerns nach HGB • Einführung regelmäßiger Quartalsabschlüsse • Reorganisation Debitorenbuchhaltung (45 MA im Shared Service Center eines Dienstleisters in Sachsen) • Implementierung Kostenstellenrechnung • Einführung Finanzplanung/Cash-Management
2011 - 2013
Leiter Finanz- und Rechnungswesen
Stanley Security Deutschland Administration GmbH
• Als Integration Sub Team Leader für den Bereich Finance verantwortlich für die Integration in den Stanley Black & Decker Konzern (seit 09.09.2011) • Verantwortung für die Implementierung von SAP FI/CO • Reorganisation des Debitorenmanagements (Verringerung der DSO von >40 auf <30 Tage)
2007 - 2011
Manager Finance & Controlling / Prokurist
Turbon AG
• Konzernweite Einführung eines datenbankgestützten Controllingtools (vormals rein Excel-basiert) • Optimierung des IAS/IFRS-Berichtswesens • Erstellung der Quartals- und Jahresabschlussberichte der deutschen Gesellschaften sowie des Geschäftsberichtes für den Konzern • Treasury / Cash-Management / Einführung Treasury-Tool (Bellin) • Hedging mit US$, British Pound und Rumänischen RON • Reorganisation des Finanz- sowie Debitorenmanagements in der Gruppe
2000 - 2007
Manager Controlling
EUPEC-PipeCoatings GmbH
• Implementierung eines einheitlichen englischsprachigen Reportingsystems (MIS Decisionware) in den Beteiligungsgesellschaften in Europa, Nord-/Südamerika und Asien • Einführung IAS/IFRS als konzernweiter Reporting-Standard • Erstellung Konzernabschlüsse nach IAS/IFRS • Mitarbeit in Due Diligence Prozessen bei Unternehmenskäufen/-verkäufen • Aufbau von Verwaltungsstrukturen in neugegründeten Joint-Ventures im Ausland (z.B. Aserbaidschan)
2000 - 2000
Senior Consultant
Zuendel & Partner Systems Consultants GmbH
• Consultant für die SAP-Module FI/AA/EC-CS bei Océ, Venlo (NL) • Interim Management Großprojekt der Metro AG: SAP-Releasewechsel
1997 - 2000
Kaufmännischer Leiter
Kamps Rheinland GmbH
• Begleitung Börsengang der Kamps AG in 1998 • Administrative Integration der Unternehmenszukäufe 1997-1999; Wachstum von anfangs 2 Produktionsstätten mit 60 Filialen auf 5 Produktionsstätten und 230 Filialen • Implementierung SAP R/3 FI/AA
1996 - 1997
Projektleiter SAP R/3
Wolfgang Wirichs GmbH & Co
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