Frank Stegelmeier

Jahresabschlusserstellung HGB Prozessoptimierungen (Mahnprozesse, Zahlläufe etc.) Beratung diverse Buchhaltungs- und Controllingthemen

Implementierung LucaNet als Konsolidierungs- und Reportingtool (TZ)

Optimierung Prozesse im Group Controlling Aufbau neues Management-Reporting Einführung IFRS Konzernabschluss

Verantwortung für die termingenaue Berichterstattung an den US-amerikanischen Gesellschafter; Reorganisation und Verbesserungsprozesse im gesamten Finanzbereich; US-GAAP => HGB Überleitung; Organisation Rumpfwirtschaftsjahr und Zwischenabschluss HGB als Vorbereitung für den Merger mit Kone Cranes

Beratung bei der Schaffung von Buchhaltungsstrukturen, der Prozessorganisation im Rechnungswesen und der Organisation der Monatsabschlussarbeiten.

Vakanzüberbrückung

Beratung in Controlling und Finance-Prozessen Vorbereitung der Budgetplanung

Vakanzüberbrückung

• Anpassung der existenten Berichtsstrukturen an die Konzernerfordernisse • Reorganisation des Monatsabschlussprozesses • Verbesserung der Monatsabschlussqualität • Einführung Cash-/Liquiditätsplanung • Einführung LucaNet als monatliches Reportingtool incl. Konsolidierung • Überführung der Monatsabschlussdaten des deutschen Teilkonzerns in das Konzernreportingtool TM1 des taiwanesischen Shareholders • Auswahl und Einarbeitung des zukünftigen Funktionsinhabers

• Erstmalige Konsolidierung des Konzerns nach HGB • Einführung regelmäßiger Quartalsabschlüsse • Reorganisation Debitorenbuchhaltung (45 MA im Shared Service Center eines Dienstleisters in Sachsen) • Implementierung Kostenstellenrechnung • Einführung Finanzplanung/Cash-Management

• Als Integration Sub Team Leader für den Bereich Finance verantwortlich für die Integration in den Stanley Black & Decker Konzern (seit 09.09.2011) • Verantwortung für die Implementierung von SAP FI/CO • Reorganisation des Debitorenmanagements (Verringerung der DSO von >40 auf <30 Tage)

• Konzernweite Einführung eines datenbankgestützten Controllingtools (vormals rein Excel-basiert) • Optimierung des IAS/IFRS-Berichtswesens • Erstellung der Quartals- und Jahresabschlussberichte der deutschen Gesellschaften sowie des Geschäftsberichtes für den Konzern • Treasury / Cash-Management / Einführung Treasury-Tool (Bellin) • Hedging mit US$, British Pound und Rumänischen RON • Reorganisation des Finanz- sowie Debitorenmanagements in der Gruppe

• Implementierung eines einheitlichen englischsprachigen Reportingsystems (MIS Decisionware) in den Beteiligungsgesellschaften in Europa, Nord-/Südamerika und Asien • Einführung IAS/IFRS als konzernweiter Reporting-Standard • Erstellung Konzernabschlüsse nach IAS/IFRS • Mitarbeit in Due Diligence Prozessen bei Unternehmenskäufen/-verkäufen • Aufbau von Verwaltungsstrukturen in neugegründeten Joint-Ventures im Ausland (z.B. Aserbaidschan)

• Consultant für die SAP-Module FI/AA/EC-CS bei Océ, Venlo (NL) • Interim Management Großprojekt der Metro AG: SAP-Releasewechsel

• Begleitung Börsengang der Kamps AG in 1998 • Administrative Integration der Unternehmenszukäufe 1997-1999; Wachstum von anfangs 2 Produktionsstätten mit 60 Filialen auf 5 Produktionsstätten und 230 Filialen • Implementierung SAP R/3 FI/AA