Frank Stegelmeier

Professional experience for Frank Stegelmeier

• Current 7 months, since Apr 2024

  Kaufmännischer Leiter

  Produktionsunternehmen für Beleuchtungslösungen

• Current 10 years and 10 months, since 2014

  Finance Interim Manager

  Frank Stegelmeier Finance Interim Management

• 1 year, Apr 2023 - Mar 2024

  Head of Group-Accounting

  Modediscounter

• 2 years and 1 month, Mar 2021 - Mar 2023

  Head of Accounting and Finance

  SAP-Beratungsspezialisten (Transformation/SAP S/4 HANA)

  Jahresabschlusserstellung HGB Prozessoptimierungen (Mahnprozesse, Zahlläufe etc.) Beratung diverse Buchhaltungs- und Controllingthemen

• 2021 - 2021

  Projektmanager

  Industrie-Holding mit Schwerpunkt Logistik

  Implementierung LucaNet als Konsolidierungs- und Reportingtool (TZ)

• 2019 - 2021

  Team Manager Group Controlling

  International tätiges Unternehmen im Bereich Armaturentechnik (Kraftwerke etc.)

  Optimierung Prozesse im Group Controlling Aufbau neues Management-Reporting Einführung IFRS Konzernabschluss

• 2019 - 2019

  Leitung Einzelabschluss

  Tourismuskonzern

• 2016 - 2019

  Manager Accounting Shared Service Center

  International tätiges Maschinenbauunternehmen (Kranbau)

  Verantwortung für die termingenaue Berichterstattung an den US-amerikanischen Gesellschafter; Reorganisation und Verbesserungsprozesse im gesamten Finanzbereich; US-GAAP => HGB Überleitung; Organisation Rumpfwirtschaftsjahr und Zwischenabschluss HGB als Vorbereitung für den Merger mit Kone Cranes

• 2015 - 2016

  Berater Organisation Finanz- und Rechnungswesen

  Energieversorgungsunternehmen

  Beratung bei der Schaffung von Buchhaltungsstrukturen, der Prozessorganisation im Rechnungswesen und der Organisation der Monatsabschlussarbeiten.

• 2015 - 2016

  Interim Kaufmännischer Leiter

  Unabhängiger Betreiber von Tanklagern (Min.-öl/Chemie), Marktführer

  Vakanzüberbrückung

• 10 months, 2015 - Oct 2015

  Projektberater Controlling

  Juwelier- & Uhrmacher-Einzelhandelskette

  Beratung in Controlling und Finance-Prozessen Vorbereitung der Budgetplanung

• 6 months, 2015 - Jun 2015

  Interim Leiter Finanzen

  Automobilzulieferer fluidische und mechan. Verbindungskomponenten, Marktführer

  Vakanzüberbrückung

• 2014 - 2015

  Interim Senior Controller

  Produktionsunternehmen Drucklufttechnik

  • Anpassung der existenten Berichtsstrukturen an die Konzernerfordernisse • Reorganisation des Monatsabschlussprozesses • Verbesserung der Monatsabschlussqualität • Einführung Cash-/Liquiditätsplanung • Einführung LucaNet als monatliches Reportingtool incl. Konsolidierung • Überführung der Monatsabschlussdaten des deutschen Teilkonzerns in das Konzernreportingtool TM1 des taiwanesischen Shareholders • Auswahl und Einarbeitung des zukünftigen Funktionsinhabers

• 2013 - 2013

  Director Finance

  Energieversorgungsunternehmen

  • Erstmalige Konsolidierung des Konzerns nach HGB • Einführung regelmäßiger Quartalsabschlüsse • Reorganisation Debitorenbuchhaltung (45 MA im Shared Service Center eines Dienstleisters in Sachsen) • Implementierung Kostenstellenrechnung • Einführung Finanzplanung/Cash-Management

• 2011 - 2013

  Leiter Finanz- und Rechnungswesen

  Stanley Security Deutschland Administration GmbH

  • Als Integration Sub Team Leader für den Bereich Finance verantwortlich für die Integration in den Stanley Black & Decker Konzern (seit 09.09.2011) • Verantwortung für die Implementierung von SAP FI/CO • Reorganisation des Debitorenmanagements (Verringerung der DSO von >40 auf <30 Tage)

• 2007 - 2011

  Manager Finance & Controlling / Prokurist

  Turbon AG

  • Konzernweite Einführung eines datenbankgestützten Controllingtools (vormals rein Excel-basiert) • Optimierung des IAS/IFRS-Berichtswesens • Erstellung der Quartals- und Jahresabschlussberichte der deutschen Gesellschaften sowie des Geschäftsberichtes für den Konzern • Treasury / Cash-Management / Einführung Treasury-Tool (Bellin) • Hedging mit US$, British Pound und Rumänischen RON • Reorganisation des Finanz- sowie Debitorenmanagements in der Gruppe

• 2000 - 2007

  Manager Controlling

  EUPEC-PipeCoatings GmbH

  • Implementierung eines einheitlichen englischsprachigen Reportingsystems (MIS Decisionware) in den Beteiligungsgesellschaften in Europa, Nord-/Südamerika und Asien • Einführung IAS/IFRS als konzernweiter Reporting-Standard • Erstellung Konzernabschlüsse nach IAS/IFRS • Mitarbeit in Due Diligence Prozessen bei Unternehmenskäufen/-verkäufen • Aufbau von Verwaltungsstrukturen in neugegründeten Joint-Ventures im Ausland (z.B. Aserbaidschan)

• 2000 - 2000

  Senior Consultant

  Zuendel & Partner Systems Consultants GmbH

  • Consultant für die SAP-Module FI/AA/EC-CS bei Océ, Venlo (NL) • Interim Management Großprojekt der Metro AG: SAP-Releasewechsel

• 1997 - 2000

  Kaufmännischer Leiter

  Kamps Rheinland GmbH

  • Begleitung Börsengang der Kamps AG in 1998 • Administrative Integration der Unternehmenszukäufe 1997-1999; Wachstum von anfangs 2 Produktionsstätten mit 60 Filialen auf 5 Produktionsstätten und 230 Filialen • Implementierung SAP R/3 FI/AA

• 1996 - 1997

  Projektleiter SAP R/3

  Wolfgang Wirichs GmbH & Co