Frans Amelinckx

Dirección de todas las áreas funcionales de la empresa. Liderazgo de un equipo de 13 consultores, gestión de las empresas cliente incrementando los servicios prestados a las mismas. Logros:  Administración de cuentas de la empresa SystemSupport&Service ($10 MM).  Gestión de la empresa Moritani S.A. ($4 MM), responsable del proceso de cierre de la empresa.  Elaboración de los proyectos de Asociación Publico Privada del Hospital de Pediatría y de 15 Centros Rehabilitación para Lima Metropolitana.

Liderazgo del equipo de ventas, establecimiento de cursos anuales, supervisión del funcionamiento de aulas en cuanto a hardware y software. Logros: Gestión del Centro de Formación Autorizado Autodesk (crecimiento del 47% en 2012 y en el 2013 un 45%). Responsable de posicionar a la empresa como el primer centro ATC en número de alumnos en Sudamérica Implantación de nuevos procedimientos en la venta de cursos técnicos, gestión de marketing relacional, consiguiendo el aumento de clientes.

Gestión de 4 gerencias, liderazgo de 103 personas, encargado de proyectos de inversión. Revisión y aprobación de las cifras estadísticas institucionales. Logros: Impulsor del desarrollo del nuevo modelo de la Seguridad Social, implementando la separación de los roles prestador de salud y asegurador Negociación de los estándares de rendimientos médicos Liderazgo y coordinación de 25 Proyectos Hospitalarios, gestión de implementación, construcción de los nuevos centros Asistenciales ($ 680 MM)

Jefe de proyectos, responsable del equipo de profesionales que gestionan los diferentes proyectos de estrategia, organización, procesos y mejora de operaciones - tecnología dentro de las empresas clientes. Logros: • Optimización de compras y contrataciones de la empresa RTC Perú, ahorros anuales de $350 mil. • Diseño y desarrollo de un modelo de Valoración de la corporación Graña y Montero con una facturación conjunta de $ 300MM y de un modelo de Valuación de las empresas de la corporación.