Ing. Franz Payreder

Verantwortung des gesamten Assemblingbereichs. Führung und Weiterentwicklung einer Organisation mit ca. 800 Mitarbeitern Sicherstellung einer kosten-, zeit- und qualitätsgerechten Montage. Continuous Improvement durch Einsatz etablierter und moderner Methoden wie Lean, TPM, Shopfloor Management, KATA-Training, Line Balancing... auf internationalem Niveau. Reporting an Geschäftsleitung und ZKW-Group.

Eigenverantwortliche Führung und Weiterentwicklung der Instandhaltungsorganisation (ca. 100MA) im Rahmen eines Projektauftrages (TPM, zentrale Ersatzteilverwaltung, Riskmanagement, Entwicklung eines Reorganisationsmodells) Dienstleistungsmanagement (Koordination externer Dienstleister sowie Werksschutz) Neuintegration der Abteilung Facility Management, Metallwerkstätte und Elektrotechnische Instandhaltung im Bereich Operations-Management.

Leitung und Koordination des gesamten Betriebs (vier Produktionsstandorte und acht Verkaufsniederlassungen). Führungs- und Kostenverantwortung in den Bereichen Produktion, Betriebstechnik, Werkstätten, QM, Arbeitssicherheit, Facility-Management, Lager und Logistik. Personalentwicklung / Qualifikationsmatrix Technische Leitung Investitionsplanung und Umsetzung (inkl. technischem Einkauf Absprache/Berichterstattung an Geschäftsleitung Führungsaufgaben an unterschiedlichen Standorten

Masterarbeit: Einflussfaktoren bei Einführung digitaler Managementsysteme, vor dem Hintergrund sich verändernder Arbeitnehmeransprüche unterschiedlicher Altersgruppen.