Franziska Bednarz

• Verantwortlich für die Kommunikation und das Change Management im Kabinenprogramm mit über 260 Mitarbeitern • Projektleitung im Bereich Governance • Projektmanagement und Unterstützung des Kabinentransformationsprojektes • Definieren der Ziele für den Bereich und Unterstützung der strategischen Ausrichtung • Koordination von Personalanpassungsmaßnahmen • Organisation und Durchführung von Reportings, Präsentationen und Workshops

• Management des Reparaturnetzwerks und der Supply Chain für Tools und Flugzeugkomponenten mit verschiedenen Stakeholdern inkl. der Lieferantenentwicklung, Performancemanagement, Prozess- und Kostenoptimierungen • Customer Relationship Management für mehrere Fluggesellschaften zur gezielten Unterstützung und Erhöhung der Kundenzufriedenheit • Entsendung nach Ashburn, USA zur Marktanalyse und Austausch von Best Practices zwischen Airbus Repair Standorten • Organisation von Workshops und Events

• Technische Analyse von Flugzeugkomponenten zur Preisbildung für den Ersatzteilmarkt • Durchführung eines Projektes zur Entwicklung einer marktorientierten Preisgestaltung

• Verschiedene Praktika im Vertragsmanagement, Flugzeugauslieferung, Kabinenmarketing, Kundenmanagement in Vorbereitung auf Auslieferung, Customer Services, Lean-Management, Supply Chain & Logistik, Produktion • Aufgaben u.a. Projektmanagement, Datenbankprogrammierung und Datenanalyse, Benchmark und Lean Aktivitäten in der Fertigung, Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen, Unterstützung im operativen Geschäft

Wirtschaftsmediation

• Master Thesis: Störung der Geschäftsgrundlage im deutschen sowie im neuen französischen Vertragsrecht

• Bachelor Thesis: Analysis of Communication Improvement Possibilities in the International Sales Contracts Management Team - An Intercultural Approach • Abschlussnote: 1,8