Frederik Nolte

Aufbau, Umsetzung und Weiterentwicklung einer standortübergreifenden Lean Strategie Einführung von Lean-Management-Methoden und -Tools in den Produktionsstandorten der medac Gruppe Identifizierung von Optimierungspotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette Analyse und Bewertung von Produktionsprozessen Implementierung von Verbesserungsvorschlägen Fachliche und disziplinarische Führung eines kleinen Teams Aufbau einer globalen Best-Practice-Kultur / -Struktur

Umsetzung strategischer, organisatorischer und prozessgestaltender Themen im Geschäftsführungsbereich Operations und als Stabstelle direkt an den COO berichten. Zudem unternehmerische Entscheidungen mit den Fachabteilungen vorbereiten, Auswertungen und Analysen von neu zu erstellenden Kennzahlen durchführen und daraus Entscheidungen ableiten und vorschlagen.

Tarif- und Fahrplanauskunft für mehrere ÖPNV-Unternehmen (z.B. Rheinbahn Düsseldorf, DSW21 Dortmund, Kölner Verkehrsbetriebe AG, BoGeStra Bochum/Gelsenkirchen, uvm.)

Grundpraktikum Ingenieur

Process Management, Strategic Management, Supply Chain Management

Supply Chain Management, Verkehrslogistik, Materialflusssysteme