Oliver Schacht

• Aufbau und Leitung der Zentralabteilung Continuous Improvement / Lean Management • Organisation der Vernetzung der Werke zu Lean zur Förderung des Wissensaustausches • Entwicklung des Jungheinrich Produktionssystems (JPS) • Auditierung des Lean-Reifegrades in den Werken • Aufbau einer JPS-Akademie und einer Modellfabrik zur Vermittlung der Lean-Prinzipien und Methoden • Verantwortung für das Ideenmanagement des Konzerns

• Leitung der Lean Academy; regelmäßiger Bericht an die Vorstände „Operations“ und „Personal“ • Fachliche Führung und Entwicklung des Trainerstabes • Jährliche Durchführung von Lean Summits in Deutschland und Asien • Aufbau und Organisation eines Prozesses zur Lean-Personen-Zertifizierung • Mitgestaltung der Lean-Strategiekreise zur Richtungsbestimmung von Lean zusammen mit dem Top-Management • Beratung von Airlines und externen Unternehmen bei der Einführung von Lean mit dem Schwerpunkt "Befähigung"

• Aufbau einer Lean Academy samt Entwicklung und Aufbau einer „Modellwerkstatt“ zur Simulation von „schlanken“ MRO-Prozessen in Zusammenarbeit mit einer großen Unternehmensberatung • Koordination der Erstellung von Trainingsmodulen, in enger Verbindung mit dem Produktionssystem • Entwicklung und Einführung eines Shopfloormanagement-Konzeptes mit den Schwerpunkten „Leistungsdialoge“, „strukturierte Problemlösung“ und „Führung vor Ort“

• Aufbau und Pflege eines Systems zur Messung der monetären und nicht-monetären Einsparungen durch Lean. Abstimmung und Synchronisation mit anderen Einsparungsinitiativen des Konzerns. • Beratung des Managements bei der Erstellung von Lean Roadmaps und Unterstützung der dezentralen Lean-Teams bei der Durchführung von Optimierungsprojekten • Entwicklung und Weiterentwicklung des LHT Lean Production System, Adaption der Lean-Methoden an die Spezifika der MRO-Industrie

• Leitung eines Projektteams zum Relaunch des Premiumproduktes Total Engine Support® der Product Division Engines • Entwicklung und Einführung von neuen Dienstleistungsprodukten im Bereich Engine Services • Konzeption und Unterstützung von Sales-Kampagnen • Erstellung von Markt- und Potentialstudien • Schnittstellendefinition hinsichtlich Marketing- und Vertriebsaufgaben bei einem Joint Venture mit einem Triebwerkshersteller

• Koordination der Integrationsprojekte des im Mai 2005 entstandenen Joint Ventures für zwei Werke • Leitung von Integrations-Teilprojekten; u. a. Leitung des werksübergreifenden Arbeitskreises Versorgungstechnik • Konzeption und Leitung eines Rüstzeitreduktionsprogramms • Leitung von diversen Optimierungsprojekten in Produktion und Verwaltung • Durchführung von Prozess- und Gemeinkosten-Werk-(Overhead)-Analysen • Identifizierung, Controlling und Verfolgung der Umsetzung von Einsparungspotentialen

• Leitung des Proficenters "Prozess- und Projektmanagement" • Akquise und Initiierung von Beratungsprojekten innerhalb und außerhalb des Mutterkonzerns • Entwicklung und Vermarktung von Dienstleistungsprodukten aus dem Bereich „Lean Production“ • Durchführung von diversen Benchmarking-Projekten mit den Schwerpunkten Produktion und Instandhaltung, u. a. mit einem Flugzeug- und einem Automobilhersteller

• Projektleiter zur Restrukturierung eines Tochterunternehmens des Phoenix-Konzerns • Konzernweite Einführung von „Total Productive Maintenance“ • Implementierungsberatungen außerhalb des Phoenix-Konzerns: - Einführung eines KVP in einer Druckerei eines Medienunternehmens - Unterstützung bei der Einführung von TPM und eines Zielvereinbarungsprozesses in einem Werk eines Flugzeugherstellers - Begleitung der Reorganisation des Technikbereiches eines Werkes eines Automobilherstellers

Einsatz in diversen Abteilungen und Projekteinsätze im Ausbildungsunternehmen, Mitglied einer studentischen Beratung in einem Projekt bei einem lokalen Ernergieversorgungsunternehmen

Majors: marketing, energy technology