
Oliver Schacht
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Oliver Schacht
• Aufbau und Leitung der Zentralabteilung Continuous Improvement / Lean Management • Organisation der Vernetzung der Werke zu Lean zur Förderung des Wissensaustausches • Entwicklung des Jungheinrich Produktionssystems (JPS) • Auditierung des Lean-Reifegrades in den Werken • Aufbau einer JPS-Akademie und einer Modellfabrik zur Vermittlung der Lean-Prinzipien und Methoden • Verantwortung für das Ideenmanagement des Konzerns
• Leitung der Lean Academy; regelmäßiger Bericht an die Vorstände „Operations“ und „Personal“ • Fachliche Führung und Entwicklung des Trainerstabes • Jährliche Durchführung von Lean Summits in Deutschland und Asien • Aufbau und Organisation eines Prozesses zur Lean-Personen-Zertifizierung • Mitgestaltung der Lean-Strategiekreise zur Richtungsbestimmung von Lean zusammen mit dem Top-Management • Beratung von Airlines und externen Unternehmen bei der Einführung von Lean mit dem Schwerpunkt "Befähigung"
• Aufbau einer Lean Academy samt Entwicklung und Aufbau einer „Modellwerkstatt“ zur Simulation von „schlanken“ MRO-Prozessen in Zusammenarbeit mit einer großen Unternehmensberatung • Koordination der Erstellung von Trainingsmodulen, in enger Verbindung mit dem Produktionssystem • Entwicklung und Einführung eines Shopfloormanagement-Konzeptes mit den Schwerpunkten „Leistungsdialoge“, „strukturierte Problemlösung“ und „Führung vor Ort“
• Aufbau und Pflege eines Systems zur Messung der monetären und nicht-monetären Einsparungen durch Lean. Abstimmung und Synchronisation mit anderen Einsparungsinitiativen des Konzerns. • Beratung des Managements bei der Erstellung von Lean Roadmaps und Unterstützung der dezentralen Lean-Teams bei der Durchführung von Optimierungsprojekten • Entwicklung und Weiterentwicklung des LHT Lean Production System, Adaption der Lean-Methoden an die Spezifika der MRO-Industrie
• Leitung eines Projektteams zum Relaunch des Premiumproduktes Total Engine Support® der Product Division Engines • Entwicklung und Einführung von neuen Dienstleistungsprodukten im Bereich Engine Services • Konzeption und Unterstützung von Sales-Kampagnen • Erstellung von Markt- und Potentialstudien • Schnittstellendefinition hinsichtlich Marketing- und Vertriebsaufgaben bei einem Joint Venture mit einem Triebwerkshersteller
- 2005 - 2006
Assistant to the CEO (plants Ahrensburg and Darmstadt)
Prinovis GmbH & Co. KG (Bertelsmann Printing Group)
• Koordination der Integrationsprojekte des im Mai 2005 entstandenen Joint Ventures für zwei Werke • Leitung von Integrations-Teilprojekten; u. a. Leitung des werksübergreifenden Arbeitskreises Versorgungstechnik • Konzeption und Leitung eines Rüstzeitreduktionsprogramms • Leitung von diversen Optimierungsprojekten in Produktion und Verwaltung • Durchführung von Prozess- und Gemeinkosten-Werk-(Overhead)-Analysen • Identifizierung, Controlling und Verfolgung der Umsetzung von Einsparungspotentialen
• Leitung des Proficenters "Prozess- und Projektmanagement" • Akquise und Initiierung von Beratungsprojekten innerhalb und außerhalb des Mutterkonzerns • Entwicklung und Vermarktung von Dienstleistungsprodukten aus dem Bereich „Lean Production“ • Durchführung von diversen Benchmarking-Projekten mit den Schwerpunkten Produktion und Instandhaltung, u. a. mit einem Flugzeug- und einem Automobilhersteller
- 2000 - 2004
Lean Production Consultant / Product Manager TPM
Conseo GmbH / Continental AG
• Projektleiter zur Restrukturierung eines Tochterunternehmens des Phoenix-Konzerns • Konzernweite Einführung von „Total Productive Maintenance“ • Implementierungsberatungen außerhalb des Phoenix-Konzerns: - Einführung eines KVP in einer Druckerei eines Medienunternehmens - Unterstützung bei der Einführung von TPM und eines Zielvereinbarungsprozesses in einem Werk eines Flugzeugherstellers - Begleitung der Reorganisation des Technikbereiches eines Werkes eines Automobilherstellers
- 1996 - 2000
Trainee / working student
Phoenix AG
Einsatz in diversen Abteilungen und Projekteinsätze im Ausbildungsunternehmen, Mitglied einer studentischen Beratung in einem Projekt bei einem lokalen Ernergieversorgungsunternehmen
Ausbildung von Oliver Schacht
- 1 Jahr und 1 Monat, Mai 2018 - Mai 2019
Coaching
die coachingakademie
- 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2008 - Feb. 2010
Project Management
IPMA - International Project Management Association
- 4 Jahre, Okt. 1996 - Sep. 2000
Engineering Management
NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft
Majors: marketing, energy technology
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
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