Oliver Schacht

Angestellt, Head of Corporate Lean Management, Jungheinrich AG
Norderstedt, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Design and Management of Corporate Improvement Pro
Lean Management
Project Management
Lean Production
Program Management
Certified Senior Project Manager (IPMA)
Lean Six Sigma
Six Sigma Green Belt
Operational Excellence
Kaizen
KVP
CIP
Continuous Improvement
Total Productive Maintenance
Total Productive Management
Process Improvement
Restructuring
Change Management
Produktmanagement
Marketing
Lean Academy
Lean Controlling
Lean Program Design
Toyota Kata Coaching
Beratung
Führung

Werdegang

Berufserfahrung von Oliver Schacht

  • Bis heute 2 Jahre und 10 Monate, seit Okt. 2022

    Head of Corporate Lean Management

    Jungheinrich AG
  • 2013 - 2022

    Head of Continuous Improvement / Lean Management

    Jungheinrich AG

    • Aufbau und Leitung der Zentralabteilung Continuous Improvement / Lean Management • Organisation der Vernetzung der Werke zu Lean zur Förderung des Wissensaustausches • Entwicklung des Jungheinrich Produktionssystems (JPS) • Auditierung des Lean-Reifegrades in den Werken • Aufbau einer JPS-Akademie und einer Modellfabrik zur Vermittlung der Lean-Prinzipien und Methoden • Verantwortung für das Ideenmanagement des Konzerns

  • 2012 - 2013

    Section Manager Lean Academy and Communications

    Lufthansa Technik AG

    • Leitung der Lean Academy; regelmäßiger Bericht an die Vorstände „Operations“ und „Personal“ • Fachliche Führung und Entwicklung des Trainerstabes • Jährliche Durchführung von Lean Summits in Deutschland und Asien • Aufbau und Organisation eines Prozesses zur Lean-Personen-Zertifizierung • Mitgestaltung der Lean-Strategiekreise zur Richtungsbestimmung von Lean zusammen mit dem Top-Management • Beratung von Airlines und externen Unternehmen bei der Einführung von Lean mit dem Schwerpunkt "Befähigung"

  • 2010 - 2012

    Project Leader LHT Lean Academy

    Lufthansa Technik AG

    • Aufbau einer Lean Academy samt Entwicklung und Aufbau einer „Modellwerkstatt“ zur Simulation von „schlanken“ MRO-Prozessen in Zusammenarbeit mit einer großen Unternehmensberatung • Koordination der Erstellung von Trainingsmodulen, in enger Verbindung mit dem Produktionssystem • Entwicklung und Einführung eines Shopfloormanagement-Konzeptes mit den Schwerpunkten „Leistungsdialoge“, „strukturierte Problemlösung“ und „Führung vor Ort“

  • 2008 - 2010

    Inhouse Consultant Corporate Lean Production Management

    Lufthansa Technik AG

    • Aufbau und Pflege eines Systems zur Messung der monetären und nicht-monetären Einsparungen durch Lean. Abstimmung und Synchronisation mit anderen Einsparungsinitiativen des Konzerns. • Beratung des Managements bei der Erstellung von Lean Roadmaps und Unterstützung der dezentralen Lean-Teams bei der Durchführung von Optimierungsprojekten • Entwicklung und Weiterentwicklung des LHT Lean Production System, Adaption der Lean-Methoden an die Spezifika der MRO-Industrie

  • 2006 - 2008

    Product Manager Engine Services

    Lufthansa Technik AG

    • Leitung eines Projektteams zum Relaunch des Premiumproduktes Total Engine Support® der Product Division Engines • Entwicklung und Einführung von neuen Dienstleistungsprodukten im Bereich Engine Services • Konzeption und Unterstützung von Sales-Kampagnen • Erstellung von Markt- und Potentialstudien • Schnittstellendefinition hinsichtlich Marketing- und Vertriebsaufgaben bei einem Joint Venture mit einem Triebwerkshersteller

  • 2005 - 2006

    Assistant to the CEO (plants Ahrensburg and Darmstadt)

    Prinovis GmbH & Co. KG (Bertelsmann Printing Group)

    • Koordination der Integrationsprojekte des im Mai 2005 entstandenen Joint Ventures für zwei Werke • Leitung von Integrations-Teilprojekten; u. a. Leitung des werksübergreifenden Arbeitskreises Versorgungstechnik • Konzeption und Leitung eines Rüstzeitreduktionsprogramms • Leitung von diversen Optimierungsprojekten in Produktion und Verwaltung • Durchführung von Prozess- und Gemeinkosten-Werk-(Overhead)-Analysen • Identifizierung, Controlling und Verfolgung der Umsetzung von Einsparungspotentialen

  • 2004 - 2005

    Manager Profit Center "Process and Project Management"

    Continental AG

    • Leitung des Proficenters "Prozess- und Projektmanagement" • Akquise und Initiierung von Beratungsprojekten innerhalb und außerhalb des Mutterkonzerns • Entwicklung und Vermarktung von Dienstleistungsprodukten aus dem Bereich „Lean Production“ • Durchführung von diversen Benchmarking-Projekten mit den Schwerpunkten Produktion und Instandhaltung, u. a. mit einem Flugzeug- und einem Automobilhersteller

  • 2000 - 2004

    Lean Production Consultant / Product Manager TPM

    Conseo GmbH / Continental AG

    • Projektleiter zur Restrukturierung eines Tochterunternehmens des Phoenix-Konzerns • Konzernweite Einführung von „Total Productive Maintenance“ • Implementierungsberatungen außerhalb des Phoenix-Konzerns: - Einführung eines KVP in einer Druckerei eines Medienunternehmens - Unterstützung bei der Einführung von TPM und eines Zielvereinbarungsprozesses in einem Werk eines Flugzeugherstellers - Begleitung der Reorganisation des Technikbereiches eines Werkes eines Automobilherstellers

  • 1996 - 2000

    Trainee / working student

    Phoenix AG

    Einsatz in diversen Abteilungen und Projekteinsätze im Ausbildungsunternehmen, Mitglied einer studentischen Beratung in einem Projekt bei einem lokalen Ernergieversorgungsunternehmen

Ausbildung von Oliver Schacht

  • 1 Jahr und 1 Monat, Mai 2018 - Mai 2019

    Coaching

    die coachingakademie

  • 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2008 - Feb. 2010

    Project Management

    IPMA - International Project Management Association

  • 4 Jahre, Okt. 1996 - Sep. 2000

    Engineering Management

    NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft

    Majors: marketing, energy technology

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

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