Fridrun Jaercke-Hübschle

Standardisierung der unternehmensweiten Supply Chain, Leitung und Roll Out von weltweiten Logistikkonzepten incl. Unterstützung der Werke vor Ort in der Implementierungsphase, Entwicklung dueh Verantwortung der KPI's im SCM Bereich, Stellvertretende Leitung des Bereichs SCM& Logistics, IT-seutug/systemseitige Ausgestaltung der Distributionslogistik; größter Projekterfolgt: Leistungssteigerung AKL um 30% bei gleichbleibender Einsatzdauer.

Sicherstellung der Produktionsprogrammplanung, -bedarfsplanung, Eigenfertigungsplanung und -Stuerung, Fremdbezugsplanung, Stuerung und Koordination der Kontrakt-Produktions-Dienstleister (Co-Packer), Einfürhung DV-gestützte Anlagen-Belegungsplanung

Verantwortlich für die Beschaffung und Bevorratung aller Materialien sowohl für die Produktion aus auch für Anlagen, Verbrauchsmaterial, Marketing. Entwicklung eines Materialflusskonzeptes für den zweiten Standort in Thüringen.

Einführung von Lagerverwaltungssystemen beim Kunden von der Feinspezifikation bis zum Go Live incl. Produktivbegleitung in der Hochlaufphase

Initiierung, Leitung und Umsetzung aller SCM-/Logistik-Projekte im gesamten Konzern (incl. Tochtergesellschaften wie Z.B. ProHeq bzw. Hepp, Silit, Kaiser Backformen, Werksneugründungen ) z.B. Einführung S&OP, Einführung Variantenkonfiguration, "Retrofit" des Logistikzentrums (autom. Hochregal, AKL, Fördertechnik, neues LVS), SAP R/3 roll out für MM, PP, PM, WM, Diverse Produktionsverlagerungen

Haushalts- und Lebensmitteltechnologie, Wirtschaftswissenschaften, Arbeitswissenschaft, Ergonomie