Friedrich Weidinger

"Simplifying Fiscalization Compliance for Businesses Across Europe” I am responsible for overseeing the AT company’s operations, strategy, and financial management. This includes leading a team, ensuring effective cost management, and monitoring financial performance. I handle negotiations with industry partners and ensures alignment with company goals. Additionally, the position requires close collaboration with finance team to maintain strategic coherence and successfully drive the company forward.

Leitung und Weiterentwicklung von 9 Direct Reports sowie Gesamtverantwortung für ein Team von 145 Personen Verantwortung für das P&L-Management und die monatliche Finanzkontrolle, einschließlich der Planung, Überwachung und Verwaltung von Verkaufs- und Budgetaktivitäten Business Development: Identifikation und Erschließung neuer Distributionskanäle sowie strategische Markeneinführungen Vorbereitung und Verhandlung von Jahresgesprächen mit Industriepartnern Entwicklung und Implementierung von Strategie

Betreuung der österreichischen Key Accounts (Marionnaud, Douglas, Müller) Führung und Entwicklung eines Teams von 11 Direct Reports und 1 Teamleiter Leitung und Durchführung von Jahresgesprächen Verantwortung für P&L-Management und kontinuierliche Überwachung von Umsatzund Budgetkontrollen Planung und Implementierung von Kooperationsaktivitäten Steuerung und Optimierung von Ein- und Durchverkaufsprozessen

Verantwortung für die Führung von 14 Mitarbeitenden an zwei Standorten Budget- und Kostenverantwortung für das Bundesland Salzburg Coaching und Entwicklung von Vertriebsmitarbeitenden Verwaltung der Gastronomie-Eigengaststätten, einschließlich grundlegender Kenntnisse im Immobilienrecht Erstellung strategischer Konzepte und Mitwirkung an internationalen Projekten Durchführung von Jahresgesprächen mit Key Account Kunden Erstellung und Aufbereitung der Plan- und Reporting-Zahlen für die Geschäftsleitung

Verkauf der Brau Union Produktpalette Gewinnung von Neukunden Umsetzung von Marketing Aktivitäten Eigenständige Planung der Besuchsroute Erstellung von Angeboten Verantwortung für das bereitgestellte Budget Einhaltung der Kosten Betriebswirtschaftliches Denken Teamwork zwischen den Abteilungen

Pflege und Betreuung der bestehenden End- und Key-Account-Kunden Unterstützung der Vertriebspartner im Verkaufsprozess in ganz Österreich Verantwortung für die Budgetplanung und Kostenkontrolle des gesamten Vertriebsteams Entwicklung und Implementierung von Marketingstrategien (Corporate Identity) Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden, einschließlich der Festlegung und Planung von Verkaufszielen

Betreuung bestehender Kunden Gewinnung von Neukunden (End- und Key Account Kunden) Abwicklung der verkauften Projekte

Ausbildung zum Filialleiter Stellvertreter Umgang mit internem Bestellwesen Erstellung der Dienstpläne Abrechnung der Kassen

Coaching, Mitarbeiterführung, Meetings führen, Mitarbeitergespräche ergebnisorientiert führen,

Zeitmanagement, Teamleader, Organisation,