GREGORIO SANTOS ALONSO

Responsabilidad integral en la gestión de la Delegación, incluyendo la política operativa, la gestión de los recursos humanos (más de 80 personas), la gestión comercial y la supervisión de la zona de Andalucía Oriental. Gestión del contacto con los clientes, de las relaciones con los proveedores y del reporting a Dirección General. Rentabilización en tres años de la delegación implantando una estrategia basada en el control de costes y el cambio de modelo de la Distribución Capilar.

Definición de la estrategia y gestión de las Operaciones de la empresa y de su gestión presupuestaria (9 MM€) y de Recursos Humanos.Miembro del Comité de Dirección. Gestión de un equipo humano de más de 80 personas. Colaboración con el dpto. comercial en la estrategia comercial y desarrollo de negocio. Transformación de la cultura y operativa de negocio de Navarro Logística,S.L. generando nuevos clientes (Motul Iberica, Sogefi Filtration…) y disminuyendo en tres años la dependencia del principal cliente.

Responsable de la organización funcional de los almacenes(30.000 m2 y 15.000 m2) y reingeniería de todos los procesos operativos. Confección y seguimiento de los presupuestos anuales. Control y gestión de stocks de los clientes. Gestión de un equipo de 136 personas. Representación de la empresa en la negociación de los Convenios Colectivos de Condeminas Servicios Logísticos, S.A. (2003)

* Contabilidad Financiera * Marketing Estratégico * Análisis de Costes * Fundamentos de la Dirección.RRHH * Estrategia Competitiva * Procesos * Financiación Empresarial * Entorno Económico

Área Management Área Planificación y Operaciones Área Aprovisionamientos y Compras Área Distribución Física y Almacenaje Áreas Estratégicas