Ing. William David Ramírez Blauvelt

Responsable de los proyectos estratégicos, programas de innovación y mejoramiento continuo, seguimiento de proyectos tácticos y mejoramiento de procesos dentro del clúster andino (Colombia, Perú, Ecuador). -Logré 60% de cobertura inicial en proyecto piloto de venta en tiendas de barrio. -Coordiné el programa Lean Six Sigma con USD$ 6M en beneficios y 100 entrenados. -Transformé cambios y devoluciones, reduciendo su costo en USD$ 400K.

Dirigir los almacenes de Colombia y Ecuador, con responsabilidad sobre los procesos, proyectos e indicadores de recibo, almacenamiento, exportaciones, devoluciones, gestión de inventarios, cambio de campaña, reintegro y reabastecimiento a la línea de picking. -Incrementé en 95% la productividad y reduje equipo de trabajo a la mitad. -Logré llenado sobre 90% de contenedores de exportación y ahorro de USD$ 2M. -Aumenté 10% capacidad almacenamiento. - Transformé proceso cambio de campaña.

Liderar implementación de WMS: equipo de configuración y pruebas, definición de nuevos procesos y acuerdos de servicio con áreas. -Aseguré salida en vivo de sistema WMS y centro de distribución en fecha planeada dos años atrás. -Lideré traslado de inventarios entre centros de distribución sin fallas significativas de abastecimiento, con ambos operando simultáneamente. -Aseguré cierre de instalaciones anteriores. -Conformé nuevo equipo de almacén.

Liderar implementación de EEM: material de entrenamiento para usuarios, definición de procesos y parametrización del sistema. -Aseguré salida en vivo de sistema EEM en fecha planeada. -Entrené y logré acuerdos de operación con los 5 proveedores críticos. -Definí proceso para el centro de distribución y los proveedores. -Elaboré material de entrenamiento y operación para proveedores. -Entrené a entrenador de proveedores.

Implementar WMS, identificar oportunidades de mejora en la operación del centro de distribución, proponer e implementar soluciones y asegurar su permanencia. -Salimos en vivo con WMS. -Definí estrategias de almacenamiento, picking y reabastecimiento. -Mejoré y entrené en los procesos. -Elaboré tablero de control de operaciones. -Diseñé aplicación para inventario físico.

Liderar implementación del proceso de mejora continua y transformación cultural del área de operaciones para desarrollar equipos con autonomía operativa. -Lideré equipos: Integrador, Comité de Calidad de Vida, Líderes de Cambio, Feria de Operaciones y Excelencia Humana. -Coordiné Juntas de Desempeño con los equipos naturales de trabajo.

Administrar el equipo trabajo e inventarios de producto terminado en plantas para programar los despachos y garantizar disponibilidad de inventario en las sucursales, -Automaticé la planeación de despachos. -Simplifiqué la liquidación de fletes. -Mejoré control de inventarios. -Reduje en 55% las horas extras. -Eliminé errores de despacho.

Implementación de sistema de planeación de recursos de la empresa (ERP). -Establecí mecanismos para programar producción y comprar materiales. -Logré trazabilidad del producto desde el pedido hasta el despacho. -Permití controlar ubicaciones y cantidades disponibles. -Contribuí en el rediseño del almacén y reubicación de los productos en el mismo, optimizando el espacio disponible y privilegiando la rotación. -Desarrollé reportes para facilitar la toma de decisiones. -Capacité en el sistema.

Énfasis en Mercadeo

Línea de Enfasis: Gestión de Producción