Gabriele Christine Bischoff

Leitung eines großen Eigenbetriebes der Stadt Frankfurt, das verschiedenste Angebote für Bildung, Erziehung und Betreuung von Kindern zwischen 0-14 Jahren in allen Regionen Frankfurts anbietet und derzeit rd. 12.500 Kunden versorgt.

Das IBZ Schloss Gimborn bietet Fortbildungen und Kurse im Bereich politische Erwachsenenbildung an und ist ein beliebter Konferenz- und Bildungsstandort im Bergischen Land. Die Angebote werden von Menschen aus aller Welt genutzt und finden in mehreren Sprachen statt. Getragen wird die Einrichtung von einem Verein, der wiederum in enger Kooperation mit der International Police Association (IPA) arbeitet.

Tätigkeit als Dozentin mit dem Schwerpunkt Sozialmanagement im Sonderpädagogischen Institut der Universität Mainz

Bei der Lebenshilfe Nienburg/ Weser war ich für inklusive Bildungs- und Betreuungseinrichtungen, für Wohn- und Betreuungseinrichtungen für Menschen mit Behinderung, sowie für Industrie- und Ausbildungsbetreibe (Werkstätten für Menschen mit Behinderung) fachlich, betriebswirtschaftlich und personaltechnisch zuständig.

In neuer Funktion für das Unternehmen: Als Referentin des Vorstandes war ich mit Projektmanagement und Unternehmensfragen für den Vorstand betraut (Initiative "Löwenmut" in Südafrika, Neustrukturierung des Konzerns, betriebswirtschaftliches Management etc.)

Als Mitglied der Geschäftsleitung hatte ich folgende Aufgaben: verantwortliche Personalreferentin (2002-2005), u.verantwortlichen Finanzreferentin f.d. Gesamtunternehmen. Ich managte das Outsourcing der Finanzverwaltung (2004-2005). Außerdem: Aufbau, Finanzierung, Vermarktung u. Management eines Integrationsbetriebes "Job gGmbh" (Facility, Großküche, Lebensmittelmarkt, Büro-DL) m. Standorten Wiesbaden, Rheingau-T.- Kreis u.Leipzig (2005- 2007).

Als Bereichsleiterin hatte ich betriebswirtschaftliche, fachliche und Personalverantwortung f.folgende Sozialeinrichtungen: 1 Frühförderstelle, 4 inklusive Kindertagesstätten, 1 Kinderheim , 1 Heim für Erwachsende m.Behinderung, 1 Tagesförderstätte, 1 Kinderhospiz 1 Sozialstation im Rheingau- T.-Kreis u.Wiesbaden. Vernetzung, D.h. Kooperationen, Verhandlungen/Kostenträgern, Konzept.Entwicklung, Personalentwicklung, Qualifizierung, Fundraising, Presse- u. Öffentlichkeitsarbeit, Qualitätsmanagement.

Personalführung, betriebswirtschaftliches Management, Elternarbeit, Beratung, Fachaufsicht, Kooperationen pflegen, Verhandlungen/Kostenträgern, Konzept. Entwicklung, Fundraising, Presse- u. Öffentlichkeitsarbeit, Qualitätsmanagement in der Einrichtung, sowie enge Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen.

Meine Aufgaben waren: Eine neue integrative/ inklusive Kindertagesstätte in Oestrich- Winkel/ Rhein aufbauen (4 gruppig) und dabei eine bestehende kleine Einrichtung integrieren. Die Begleitung des Neubaus, die Einrichtung der neuen Kita, die Personalauswahl und das Teambuilding, Erstellung eines Konzepts, Personalmanagement, Budgetmanagement, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Elternarbeit- und Beratung, Fachaufsicht, Kooperation mit Schulen, Zusammenarbeit innerhalb der Stadt.

Als Sozialpädagogin in enger Zusammenarbeit mit einem Lehrer soll in in einem Pilotprojekt der Jugendhilfe in Wiesbaden erreicht werden Methoden und Strukturen zu entwickeln, die sog. "Streetkids" oder "Schulverweigerern" den Schulabschluss ermöglichen. Aufgaben: sozialpäd. Interventionen und Strukturen schaffen, Reporting für Pilotträger und Kostenträger, Entwicklung eines Konzepts, Elternarbeit, Kooperation mit Jungendamt und Polizei, Netzwerken, Kommunikation und Kooperation innerhalb des Trägers.

Systemische Coberaterin für Familien, Leitung einer Elterngruppe (ADHS), Diagnostik u. Beratungstätigkeit für Kinder, Systemischer Coberaterin für Straftätern und ihren Familien in der Jungendhaftanstalt Wiesbaden, Teilnahme an einem Pilotprojekt, Dokumentation, Reporting.

Sonderpädagogik (Soziologie, Psychologie) (außerdem: Kunstgeschichte, Neuere Geschichte)