Gabriele Kiesewetter

I. Leitung Verwaltung und kaufmännische Steuerung des Unternehmens II. Buchhaltung - Abschlüsse, Berichtswesen, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Banken und Behörden III. Controlling - Verantwortung der Budget- und Liquiditätsplanung IV. IT - Verantwortung für alle Systeme und Prozesse V. Einkauf - Qualitative und quantitative Versorgung des Unternehmens

• Kaufmännische Steuerung des Unternehmens • Verantwortung der Budget- und Liquiditätsplanung • Erstellung des monatlichen Berichtswesens • Durchführung der Angebots- und Vertragsprüfung • Zusammenarbeit mit externen Wirtschaftsprüfern, Steuerbüro

I. Direct Report der Geschäftsleitung. II. Organisation des IT-Projektmanagements von der Projektplanung bis zur Projektabrechnung. III. Controlling der IT-Projekte in Bezug auf Abrechenbarkeit, Zeit- und Erfolgsmanagement. IV. Kompetente und zielgerichtete Vertragsverhandlungen mit Banken, Vermietern und Lieferanten.

I. Service und Beratungsagentur mit dem Fokus: Event-, IT,- Marketing- & Weblösungen II. Aufbau der Firma in Alleinverantwortung sowie Geschäftsleitung und Unternehmensführung. III. Festlegen der Strategie und Ziele und deren Durchführung sowie Überwachung. IV. Kundengewinnung, Kundenbetreuung sowie Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Banken. V. Erstellung des Jahresabschlusses und aller kaufmännischen Unterlagen. Weniger anzeigen

I. Direct Report der Geschäftsleitung und betriebswirtschaftliche Leitung der deutschen II. Niederlassung der Déesse Group. Budgetverantwortung ca. 45 MEUR III. Eigenverantwortliche Führung des Service- und Dienstleistungscenters zur Betreuung der 6.500 aktiven Kunden im EU-Raum IV. Festlegen und Exekution der Strategie/Ziele für die Niederlassung V. Mitarbeiterführung von 45 Mitarbeitern

I. Direct Report der Geschäftsleitung und Budgetverantwortung ca. 1,5 MEUR II. Leitung Wartungskunden (ca. 120 Kunden) inklusive Projektcontrolling und Koordination der III. Verwaltung IV. Mitarbeiterführung von 11 Mitarbeitern

I. Direct Report des Vorstands II. Budgetverantwortung ca. 3,0 MDM III. Zusätzlich zur Bereichsleitung: Aufnahme in die Geschäftsleitung IV. Mitarbeiterführung von 12 Mitarbeitern

I. Direct Report des Vorstands II. Budgetverantwortung ca. 1,8 MDM III. Verantwortlich für die Planung und Durchführung der Kundenprojekte und die Betreuung der Wartungskunden (gesamt ca. 150 aktive Kunden) in den Bereichen Rechnungswesen, Warenwirtschaft und Personalwesen V. Ressourcenplanung (Mitarbeiter, Logistik) VII. Projektabrechnung und Projektkalkulation VIII. Personalbeschaffung und Personalbeurteilung IX. Mitarbeiterführung von 7 Mitarbeitern

I. Direct Report des Vorstands II. Verantwortliche Übernahme aller Verwaltungsaufgaben inkl. Logistik und Controlling III. Ausarbeitung und Umsetzung neuer Organisationskonzepte für die Verwaltung IV. Einführung eines neuen Buchhaltungssystems „Sage KHK Office Line“ und Übernahme der Buchhaltung bis hin zum Jahresabschluss V. Verantwortlich für 3 Mitarbeiter

I. Verantwortung für alle Verwaltungsaufgaben inkl. Logistik und Beschaffung II. Organisation des Vertriebsinnendienstes und der Händlerbetreuung III. Mitarbeiterführung von 2 Mitarbeitern

I. Betreuung des Verkaufsbereichs mit Verantwortung für das Sortiment und die Präsentation der Waren. II. In Koordination mit der Geschäftsleitung verantwortlich für den Einkauf im Bereich Reiseausrüstung.

Wirtschaftswissenschaftliche Grundlagen der Unternehmensführung Strategische Planung und Marketing Wirtschafts- und Informationsrecht Strategisches & operatives Controlling IT-Governance in Organisationen IT-Management in vernetzten Unternehmen