Torsten Wichert

Interim Management / Unternehmen, Kaufmännischer Bereich, Prozess- und Projektmanagement Beratung von Unternehmen Coaching Operative Führungsaufgaben (Buchhaltung, Controlling, Kaufmännischer Bereich) ERP-Einführung (Projektleitung, Projektmanagement) Spezialist für Microsoft Dynamics 365 (1. Business Central / 2. Finance & Operations)

Geschäftsführer / Unternehmensleitung 130 Mitarbeiter am Standort Glinde Tochtergesellschaft Promol / Portugal (250 Mitarbeiter) Berichtslinie an die Gesellschafter der schwedischen Holding Betreuung von Key Accounts Verhandlungen mit Hauptlieferanten der Chemischen Industrie M&A: Akquisition eines Konkurrenzunternehmens Turnaround Management Sonderprojekte Anti-Dumping / Paraffin-Kartell Vorstand der European Candle Association mit Sitz (Stuttgart / Brüssel)

Verantwortliche Mitarbeit am Aufbau eines Europäischen Shared-Service-Centers für alle Unternehmen von Johnson & Johnson Europa Prozess-Design Workflow-Konzeption Organisationsplanung Change Management Planung und Aufbau einer internationalen Helpdesk-Organisation Präsentationen / Kommunikation mit von den Organisationsänderungen betroffenen Führungskräften und Mitarbeitern Diverse Projektaktivitäten innerhalb des J&J-Konzerns in Belgien, Deutschland, England

Beratung von Unternehmen in den Bereichen Finance & Controlling (Business Plan-Erstellung, Reporting-Optimierung, Analyse-Tools, Finanzplanung) Management Coaching

Führung der Gesamtorganisation Führung eines Geschäftsführers und zwei Prokuristen Integration des Unternehmens in die TA-/Kyocera-Organisation (Akquisition erfolgte Mitte 2001) Strategische Mitarbeit innerhalb der Europäischen Holding-Organisation Strategische Neuausrichtung Restrukturierung der Kaufmännischen Ablauforganisation Führung des Vertriebes und Betreuung von Großkunden Leitung des Rechnungswesens (HGB, IAS) Projektleitung ERP-Einführung

Beratung eines Schweizer Start-up-Unternehmens auf CFO-Level (Business Plan Erstellung, Verhandlungen mit Banken und PE-Gesellschaften) Strategische Optimierung des Geschäftsmodells

Kaufmännische Geschäftsführung sowie Leitung Rechnungswesen (HGB, IAS) Erarbeitung von Business Plan und Präsentationsunterlagen Verhandlungen mit Investoren und Banken Projekte Akquisitionen M&A / Due Diligence

Kaufmännische Geschäftsführung Mitglied des Verwaltungsrates Führung der kaufmännischen Bereiche (Finanzen, Personalwesen, Allg. Verwaltung) Controlling / Business Plan-Erstellung / Reporting und Abschlüsse nach US-GAAP und Schweizer Richtlinien Projektleitung: Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems Projektleitung: Outsourcing der Logistik Organisationsaufbau und Optimierung

Leitung Finanzbuchhaltung und HR Mitglied der Geschäftsleitung Führung der Kaufmännischen Bereiche inkl. Personalwesen Abschlüsse, Reporting und Controlling / US-GAAP und HGB Projektleitung: Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems (BPCS) Projekte: M & A (Neutrogena-Business) Verschmelzung der Roc GmbH mit Neutrogena und danach mit Johnson & Johnson GmbH

Reporting intern und extern Forecasts Controlling Cash Pool Management für Johnson & Johnson Gesellschaften Deutschland Abschlüsse nach US GAAP und HGB Projekte M & A

Diverse Unternehmen: - Maschinenbau (angestellt) - Öffentlicher Dienst (angestellt) - Musikbranche (freiberuflich)