Gary Young

Leitung und Steuerung des Distribution Centers mit Verantwortung für den täglichen Betrieb, die Budgetplanung und die Budgetverwaltung  Sicherstellung der Arbeitssicherheit und Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sowie der GDP- und HACCP-Richtlinien  Prozessoptimierung zur Steigerung der Effizienz und Senkung von Kosten  Qualitätssicherung, Auswahl von Partnern und Kontrolle der Einhaltung von Service Level Agreements  Führung und Entwicklung der Mitarbeiter

Verantwortung für Mitarbeiter- und Fahrzeugeinsatz: Planung von Touren, Mitarbeitereinsatz und Urlaubsterminen  Organisation der Logistikprozesse: Festlegung von Verladereihenfolge, Bereitstellungsplätzen und Abweichungen im Tourenplan  Kontrolle und Überwachung: Einhaltung von Sozialvorschriften, Arbeitssicherheit und Fahrzeugwartung

Sicherstellung der Betriebsabläufe und -prozesse, Qualitätsstandards und Kundenzufriedenheit  Sicherstellung der Großkundenabholungen und Management der eingesetzten Hauptlaufunternehmer  Erhaltung der Sicherheits- und Arbeitssicherheit-Standards

Erstellung von Reports, Statistiken sowie Ermittlung von Qualitätskennzahlen für Key Account-Kunden  Sicherstellung der Einhaltung von vereinbarten Service Level Agreements

Analyse und Verbesserung von Betriebsabläufe und -prozessen, Festlegung von Qualitätsstandards zur Steigerung der Kundenzufriedenheit  Eigenverantwortliche und ergebnisorientierte Führung sowie Leitung der Niederlassung

Steuerung und Disposition der logistischen Dienstleister  Operative und qualitative Steuerung des Umschlags  Führung von 120 Mitarbeitern

U.a. Verantwortung für die Qualität und Umsetzung von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung  Steuerung und Disposition der logistischen Dienstleister  Führung von 10 Mitarbeitern