Gavin Schulz

Operative und strategische Gesamtverantwortung für ein Gesundheitsunternehmen mit den Bereichen Physiotherapie und Fitness • Führung und Entwicklung eines Teams von rund 20 Mitarbeitenden • Verantwortung für einen Jahresumsatz von rund 2 Mio. € • Steigerung der Mitgliederzahl von ca. 550 auf 700 • Steuerung eines Therapievolumens von rund 2.000–2.400 Behandlungen pro Monat • Strategische und operative Unternehmensentwicklung sowie Weiterentwicklung von Strukturen und Angeboten • Personalführung, Recruiting

Operative Leitung des Gesundheitsbetriebs mit Schwerpunkt auf Organisation, Personal und Prozesssteuerung • Koordination des laufenden Praxis- und Fitnessbetriebs • Verantwortung für operative Abläufe und interne Prozesse • Unterstützung und Steuerung der Mitarbeitenden im Tagesgeschäft • Mitarbeit bei Personalplanung und Recruiting • Optimierung von Organisations- und Verwaltungsprozessen • Schnittstelle zwischen therapeutischem Team, Verwaltung, Kunden und Geschäftsführung • Vorbereitung und Umsetzung st

• Eigenständige physiotherapeutische Behandlung und Betreuung von Patientinnen und Patienten • Befunderhebung, Therapieplanung und Durchführung physiotherapeutischer Maßnahmen • Zusammenarbeit mit Ärzten und anderen Gesundheitsberufen • Aufbau eines umfassenden praktischen Verständnisses der Abläufe und Anforderungen in einer ambulanten Physiotherapiepraxis