Geert Hensen

Turnaround-Management + Operative Gesamtverantwortung für Stillstandsprojekt + Leitung des Anlagenstillstandsprojektes von der Definition über die Vorbereitung bis zur Durchführung in Zusammenarbeit mit den beteiligten Fachbereichen + Leitung des Stillstandsteams + Definition des Arbeitsumfangs im Anlagenstillstand inklusive Arbeitsplanung und Budgeter-mittlung + Sicherstellen von Kosten- und Termincontrolling

Turnaround-Planung in den Krackbetrieben: + Sicherstellung der rechtzeitigen und qualitativen Planung (inkl. Terminplanung) + fachliche Führung der TAR-Planer + Scope Management + verantwortlich für einheitliche Planungsstrukturen

+ Planung & Kalkulation diverser Revisionsarbeiten an Apparaten, Equipments, Rohrleitungen + Schnittstellenmanagement [Produktion - Technik - techn. Gewerke] + Terminplanerstellung und Terminüberwachung im TAR + Partnerfirmenkoordination und Führungsverantwortung bei der TAR-Ausführung

Im Zuge des dualen Studiums bei der INEOS Köln GmbH: Zunächst Arbeit in Werkstätten, anschließend Einsatz in unterschiedlichen ingenieurwissentschaftlichen Abteilungen.