Georg Baron von der Ropp

Wir unterstützen und beraten Flächeneigentümer, Projektentwickler, Investoren, Stadtwerke, Versorger und Fondshäuser bei der Entwicklung, Verhandlung, Finanzierung, Vermarktung, Erwerb und Betrieb von Projekten im Bereich der Erneuerbaren Energien.

- Wind: Projektentwicklung und Projektumsetzung (EPC) - Solar: Projektentwicklung - ÖPNV: Projektsteuerung eines ÖPNV Projektes - Maschinenbau: Projekt Portfolio Management, Project Controlling, Organisationsentwicklung, Prozessverbesserungen.

Verantwortung für das weltweite Projektmanagement, sowie Installation Management und Service. Strategische und organisatorische Ausrichtung des Projektmanagements auf internationale Projektanforderungen insbesondere auf Großprojekte in SAU und den USA.

Strukturierung und Aufbau des PMO (Portfoliomanagement, kaufmännisches PM, Contract & Claim Management, Projektkoordination und Dokumentation) mit weltweit ca. 50 Mitarbeitern. Aufgaben waren hier u.a. die Abklärung internationaler Schnittstellen, weltweite Ressourcenplanung und Priorisierung der Projekte, Standardisierung des Kostenreportings, weltweite Forecast und Umsatzplanung.

Abteilungsleiter / Manager Commercial Project Management: Führung von 16 Mitarbeitern in den Fachbereichen Portfoliomanagement, Proposalmanagement, Commercial Project Management, Projektkoordination, Controlling und Legal für den Geschäftsbereich Central Europe (D, AT, PL). U.a. Aufbau und Strukturierung der Abteilung, Definition/ Eingruppierung und Schnittstellenabklärung mehrerer neuer Positionen, Personalplanung und -entwicklung, Analyse und Kontrolle des Forecasts (Finanzdaten wie Projektmeilensteine)

Gruppenleiter Projektmanagement / Team Lead Key Account Projects: Führung eines internationalen Teams von 10 Projektleitern verantwortlich für die Abwicklung von Windenergieprojekten in den Märkten Deutschland, Österreich, Polen und Tschechien. Mitarbeiterfortbildung und -qualifizierung, Eskalationsstufe, Kundenbetreuung, Budgetplanung und -kontrolle, Risikomanagement des Gruppenportfolios, Kommunikation und Überwachung von Gruppen KPI's, Vertragsprüfungen sowie finale Freigabe, Personalplanung

10/2010-06/2011 Abwicklung von französischen Windparkprojekten am Standort Rendsburg 07/2011-07/2012 Abwicklung von britischen Windparkprojekten am Standort Edinburgh 08/2012-06/2013 Abwicklung von polnischen Windparkprojekten am Standort Hamburg // technische und kaufmännische Verantwortung, Vertragsprüfung und Abwicklung, Logistik- und Errichtungsplanung, Risiko- und Claimmanagment

Technische und wirtschaftliche Ausarbeitung von Angeboten - Kostenkalkulation von Maschinen - Kommunikation und Abstimmung mit den internen Fachabteilungen - Ansprechpartner des Kunden während des gesamten Projektverlaufs