Georg Orlich

Gesamtverantwortung für das Property Management der Mileway Germany GmbH, Portfolio im Bereich Logistik und Light Industrial mit ca. 200 Objekten, mehr als 2,5 Mio. m² Mietfläche, und mehr als 1.100 Mietern. Off- und Onboarding sowie Controlling und Steuerung der externen Property Management Dienstleister, Bindeglied zwischen dem Asset Management der Mileway und den externen Property Managern, übergeordente Steuerung der Facility Management Dienstleister

Asset Management (Office, Retail), Vermietung, Eigentümervertretung, Tenant Relationship Management, Corona Management, Betreiberauswahl und Start exklusiver Verhandlungen für das Management eines 4-Sterne Hotels mit 140 Zimmern, Gruppenleitung (8 Asset Manager) für ein Commercial Real Estate Portfolio (Office, Retail) mit 110 Objekten und 4,5 Mrd. EUR Assets under Management

Organisation und Strukturierung der Asset Management Teams in Frankfurt und München; Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung – persönlich und auf Distanz; Anleitung und Unterstützung der Mitarbeiter insbesondere bei komplexen Aufgabenstellungen; Optimierung der Arbeitsabläufe und Steigerung der Dienstleistungsqualität; Sicherstellung der termingerechten Bereitstellung von qualifizierten Performance-Reports.

Akquisition neuer Centermanagement- und Vermietungsmandate, z.B. Lenné Passagen, Frankfurt (Oder); Wahrnehmung der Schnittstellenfunktion zwischen dem operativen Management der CMde und dem Asset Management der Auftraggeber; Vermietung von Einzelhandelsflächen im Kontext ausgesuchter Mandate, z.B. Vermietung eines Textilkaufhaus mit 3.600 m² in Neuwied an SinnLeffers; Key Account Management.

Aufbau des unternehmensweiten Vertriebs für das Marktsegment Shopping-Center sowie Freizeitparks (Retail & Leisure); Restrukturierung und Neuausrichtung der Vertriebsprozesse (Effizienzsteigerung; Organisation und Leitung von Konferenzen mit internationalen Partnern und Kunden, z.B. Jahrestagung 2017 der Security Commission des ICSC International Council of Shopping Centers in München; Vertretung des Unternehmens bei themenspezifischen Veranstaltungen (u.a. mit Partnerunternehmen wie Microsoft).

Fachliche und disziplinarische Führung der Centermanagement-Teams (10 Mitarbeiter) in den Harburg Arcaden, Hamburg und der Neutor Galerie, Dinslaken; Auswahl des Management Teams und erfolgreiche Markteinführung der Neutor Galerie in Dinslaken; Abschluß strategisch wichtiger Mietverträge für die Auftraggeber z.B. 10-Jahres-Pachtvertrag mit APCOA Parking; Asset Management (Value add), Vermietung und Verkauf Treveria F/K Portfolio (60 Einzelhandels-Objekte mit Schwerpunkt LEH, bundesweit).

Prokurist, Deputy Head of Asset/Operating Management URW Unibail Rodamco Westfield/mfi AG, Management (Value Creation) des German Shopping Center Portfolios, u.a. Pasing Arcaden, München, Höfe am Brühl, Leipzig, Ruhrpark, Bochum und Gera Arcaden, Geschäftsführer Third Party Business (Shopping Center Management), Erstellung von 5-Jahres-Business-Plänen, Umsetzung von Leasing- und Marketing-Aktionsplänen, Commercial Due Diligence z.B. für die Akquisition der Gropius Passagen, Berlin, 360 Mio. EUR

Ausbau eines qualifizierten Asset Managements; Maximierung der Vermietungsquoten durch pro-aktives Letting-Management zur Steigerung des Verkehrswerts; Ausübung der Eigentümerfunktion gegenüber Geschäftspartnern, Mietern, Kunden sowie Behörden und Institutionen; Aktive Steuerung der Center Management Aktivitäten inkl. Personalauswahl an den Standorten Dessau, Frankfurt (Oder), Suhl; Auswahl und Beauftragung der externen Property Manager, Steuerung und Kontrolle.

Auf- und Ausbau eines qualifizierten Portfolio- und Asset Managements inkl. Reporting; Erstellung einer wertschöpfungsorientierten Portfoliostrategie (u.a. durch die Verlängerung von Mietverträgen, Nachvermietung und Refurbishment); Entwicklung und Umsetzung von Vermietungskonzepten; Erstellung, Implementierung und Controlling von Businessplänen; Auswahl der externen Property Manager und Makler, Steuerung und Kontrolle der Property Management Aktivitäten und der Vermietung.

Pro-aktives Asset Management durch regelmäßige Präsenz in den Teilmärkten (Paris, Lyon, Toulouse, Bordeaux, Nizza); Gesamtverantwortung für die Immobilien der Spezialfondsgesellschaften in Frankreich; Tenant Relationship Management; Verhandlung und Abschluß von Mietverträgen, dadurch signifikante Steigerung der Vermietungsquoten; Durchsetzung von Mietertragssteigerungen und (antizipative) Verlängerung von Mietverträgen, dadurch Steigerung des Immobilienwerts:

Akquisition der Center Management Aufträge für das Einkaufszentrum Hamburger Straße und das Rahlstedt Center, Hamburg sowie die Zeilgalerie, Frankfurt; Auswahl, Implementierung und Führung der Center Management Teams (10 Mitarbeiter); Eigenverantwortliches Management der Zeilgalerie als Centermanager, u.a. Durchführung des Jubiläums-Events zum 10-jährigen Geburtstag im Jahre 2001; Erstellung von Objektkonzeptionen, Branchen- und Flächennutzungskonzepten mit Vermietungsplanungen:

Erfolgreiche Re-Positionierung des Shopping-Centers in einem kompetitiven Marktumfeld binnen eines Jahres durch konsequente Professionalisierung und Qualitätssteigerung; Planung, Organisation und Durchführung von außergewöhnlichen Center-Aktionen, u. a. Mexikanische Wochen in Kooperation mit dem mexikanischen Generalkonsulat in Hamburg; Aktive Führung der Werbegemeinschaft; Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern:

Erstellung von Vermietungskonzeptionen für sämtliche Nutzungsarten (Büro, Einzelhandel, Dienstleistung, Gastronomie); Mieterakquisition; Verhandlung und Abschluß von Mietverträgen, dadurch Steigerung der Vermietungsquoten z.B. im Podbi-Park Hannover von 70% auf 95% innerhalb von 2 Jahren; Intensive Mieterkontaktpflege zur Reduzierung von Mietminderungen und Steigerung der Mieterzufriedenheit; Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern:

Planung und Organisation, Marketing und Konsumentenverhalten