George Ofori-Nti

KPI-Dashboards in Power BI (Umsatz, Personalkosten, COGS) für mehrere Standorte aufgebaut und gepflegt Kostenstrukturen laufend analysiert, Abweichungen und Margenentwicklung früh erkannt Nachfragemuster für die Einsatzplanung ausgewertet, um Personalkostenrisiken zu senken Standardisierte Reporting-Vorlagen eingeführt, wodurch Ad-hoc-Anfragen zurückgingen Prozessschwächen mit Kostenwirkung identifiziert und Verbesserungsmaßnahmen koordiniert

Finanz-Dashboards automatisiert und damit manuelle Berichte ersetzt, Berichtszyklen verkürzt und Datengenauigkeit verbessert Forecasting-Modelle entwickelt, die drei wesentliche Budget- und Ressourcenentscheidungen beeinflussten Monatliche Soll-Ist-Berichte mit kommentierten Abweichungsanalysen für die Geschäftsleitung erstellt Lohnabrechnung mit Sage In dem kleinen Startup zusätzlich für Vertrieb und operatives Geschäft verantwortlich

Verarbeitung und Validierung biometrischer und demografischer Daten von Bürgern. Steigerung der Systemverarbeitungskapazität um 20% durch Analyse von Arbeitsabläufen und Identifizierung von Engpässen. Reduzierung von Datenfehlern um 30% mittels Datenvalidierung und Überprüfungen der Systemintegrität. Arbeit mit umfangreichen Datensystemen bei gleichzeitiger Gewährleistung einer Genauigkeit von 99%. Einsatz SQL-basierter Analysen zur Verbesserung der Systemeffizienz und der operativen Leistungsfähigkeit.