Dr. Gerhard Ehlker

Akquise und Entwicklung namhafter Tier 1-Unternehmen in der Automobil- sowie der High-Tech-Industrie Leitung und Aussteuerung mehrerer Berater- und Kliententeams Entwicklung und Implementierung von Beschaffungsstrategien, z.B. komplexe funktionsübergreifende Neuvergaben, Jahrespreisverhandlungen, „Make-or-Buy“- und „Outsourcing“-Entscheidungen, basierend auf spieltheoretischen und industrieökonomischen Methoden Geschäftsentwicklung

Disziplinarische und fachliche Leitung von 15 Mitarbeitern an den Standorten Nürnberg und Konstanz; jährliches Budget: € 3-5 Mio. Initiierung und Leitung umfangreicher Strategieprojekte zur Wachstumssteigerung und Ergebnisverbesserung Identifikation sowie Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Schließung relevanter Lücken in Produkt- und regionalem Portfolio Verantwortung und Steuerung sämtlicher Kommunikationsthemen

Fachliche Steuerung von 8 Mitarbeitern an den Standorten München, Erlangen, Konstanz Strategieentwicklung zur Ausrichtung der neuen Division Mobility, inkl. Neuorganisation des Rolling Stock-Geschäftes Initiierung von Performance-Steigerungsprogramm „Mobility in Motion“ (MiM)

Fachliche Steuerung von 5 Mitarbeitern an versch. I&S-Standorten Erarbeitung der strategischen Planung für die I&S Business Unit Intelligent Traffic Systems (ITS) im regelmäßigen Austausch zwischen dem Stammhaus und den Fokusländern Koordination des M&A-Prozesses zum Kauf eines Service Providers in den USA Leitung des Benchmarking-Projektes für das I&S ITS-Geschäft

Leitung von Beraterteams mit bis zu 6 Mitarbeitern und Kliententeams mit bis zu 8 Mitarbeitern des gehobenen Management in der Automobil-, Energie-, Chemie-, Logistik- und Konsumgüterindustrie Durchführung von Portfolio- und Wachstumsstrategie-, Organisations- und Performance-Steigerungsprojekten

Leitung von experimentellem Forschungsprojekt in physikalischer Chemie

Leitung und Durchführung von F&E; Übernahme wesentlicher Lehrstuhlaufgaben, z.B. Industriekontakte, Übungsleitung, Studienbetreuung