Gerrit Sindermann

Coaching u. Beratung von Startups / Unternehmern verschiedenster Branchen. Fokusthemen: Pitching, Fundraising, Business Planning, Vertrieb, Strategie. Aber auch speziellere Themen wie Payments / Micropayments.

Verantwortlich für https://greendigitalfinancealliance.org/initiatives-publications/eac-coalition/, einen Zusammenschluss einiger der grössten digitalen Plattformen weltweit, um digitale Kanäle und Applikationen zu nutzen mit dem Ziel "To enable 1 billion people globally to shift towards more carbon-efficient and nature positive lifestyles by 2025!"

The F10 Investment AG wurde in 2020 gegründet, um in Startups zu investieren, die im F10 Fintech Incubator & Accelerator Incubation Program graduieren.

Verantwortete deutschen Markteintritt + internat. Vertrieb / Partnerschaften. Fokussiert auf D / A, daneben NL / I / CEE / F u.a. Schweizer Marktführer für Data-driven Banking-Lösungen. Datenveredelung stand-alone "as-a-Service” o. mit Personal/Business Finance Manager (PFM / BFM), angetrieben durch Machine Learning / KI. Analyse von Transaktions- + Kundendaten. Ermöglicht Finanzdienstleistern, Versicherungen, FinTechs datengetriebene Geschäftsmodelle. 2019 übernommen durch die Aduno Gruppe.

1-Click und No-Click Bezahlungen, webseitenübergreifend, selbst für Erstbesucher einer Webseite, Beträge bis zu EUR 0,00001 abrechenbar, nur variable Kosten / keine Fixgebühr / kein Minimumtransaktionsbetrag, Kauf- und Guthabenbuchungen (z.B. für Rewards, Startguthaben), Multi-/Virtuelle Währungsmanagement.

1-Click und No-Click Bezahlungen, webseitenübergreifend, selbst für Erstbesucher einer Webseite, Beträge bis zu EUR 0,00001 abrechenbar, nur variable Kosten / keine Fixgebühr / kein Minimumtransaktionsbetrag, Kauf- und Guthabenbuchungen (z.B. für Rewards, Startguthaben), Multi-/Virtuelle Währungsmanagement.

Leitung von Pilotprojekten mit Bank und Retailpartnern zur Entwicklung einer mobilen Wallet mit kontaktlosen (SIM-basierten NFC) Services wie Zahlungen und Kundentreuekarten. Bewertete Marktpotential von Energieeffizienzlösungen für Konsumenten. Coachte Projektleiter in der Entwicklung von Geschäftskonzepten / Business Cases, evaluierte interne und externe Projektvorschläge und Startups.

Crowdfunding Plattform - Wachstumsfinanzierungen Schweizer KMU durch Privatinvestoren. Transformation von Finanzierungsbedarf von CHF 200 Tsd. - CHF 1 Mio. in kleinere Losgrössen. Investoren konnten mit Wunschzins auf Tranchen bieten. Identifizierte und beriet KMU in der Kapitalsuche. Baute Investoren-, Experten und generelle Mitgliedergemeinde aus. Bereitete strategische Partnerschaften mit Investorennetzwerken und Unternehmerverband vor. Plante und führte on- und offline Marketingmassnahmen durch.

Online SMS Routing Plattform für B2B Kunden, Transformation von Telekommunikations- in Webservice. A2P SMS Probleme gelöst: hohe und intransparente Kosten, schlechte Auslieferqualität, keine oder sehr limitierte Datenanalyse, komplexe Anbindungsprotokolle bzw. -schnittstellen. Entwickelte internationale Kunden- und Zuliefererbeziehungen, resultierend in signifikanter Umsatz-Pipeline. Entwickelte Business Plan, verhandelte, sicherte und koordinierte EUR 300 Tsd. Angel-Finanzierung.

- Business Planning & Coaching (Kolumbien) bei iAzul, Bluetooth-basiertes Proximity Marketing Start-up. - Rebranding & Go-to-Market Plan für eine Premium Tee Marke (Schweiz/USA) bei e. Nespresso Professional Lizenzvertrieb. - Business Development, Startup Coaching & Global Entrepreneurship Week (Niederlande) beim Science Park Amsterdam Centre for Entrepreneurship. - Optimierungsprojekt für Mietportfolio von Werkzeug- und Baumaschinen (Niederlande) bei Workx (Buy&Build Platform e. Private Equity Firma).

- Entwickelte finanzielle Modelle für Turnaround der Schweizer Privatbankaktivitäten, Ziel: Akquise von EUR 8 Mio. neuen Kundenvermögens. - Plante Implementierung einer Retail Wachstumsstrategie in Kasachstan; Ziel: 9-fache Umsatzsteigerung über 4-jahresperiode; vermittelte in schwerem Konflikt zwischen Front- und Back Office Management. - Entwickelte Restrukturierungsplan für die globale Compliance Organisation, identifizierte Kosteneinsparungspotential von EUR 12 Mio.

Baute Operational Risk Management für Privatbankorganisationen in Post-Merger Situation auf; Vertretung Leiter Operational Risk Management; koordinierte 5 Risikobewertungen von neuen Produkten, Prozessen u. Systemen; leitete Risikomanagement-Workshops m. Abteilungen u. Teams bis 9 Personen; entwickelte Überwachungs-, Abarbeitungs- und Berichtsprozess für Risikobeseitigungsmassnahmen; koordinierte Diskussion operativer Risiken u. derer Beseitigung mit COO/CRO; schulte neue Mitarbeiter in operativen Risiken.